今天玩了一天的凤凰沙盘，收获颇多，稍作作结，以便温故而知新。
背景：公司最近3天利润下滑50%，现CEO要求在4个月内，盈利30万，股票价格上涨至45美元。
任务类型有：Project->Feature->Issue
收获/温故知新：
1、敏捷是Value Driven！不做没有价值的工作！
2、Visualize 所有的工作，对于跨团队合作非常重要！
3、Tool，当工具变成限制，就改变它。工具是为人服务的。
4、Pull rather than Push! 如果有Urgent的Issue，团队决定要不要做！此时，应当share understanding with team, team还是希望公司好的！
5、Cross-Skills
6、当测试成为瓶颈的时候，可以考虑是否使用TDD。
7、Product Backlog的Owner只有一个，并且要制动合适的调整Backlog优先级的Rule！
8、CALMS
C-ulture: Respect/Visualization/Learning/Cooperation/Shared Vision/No blame/Continous Improvement
A-automation: TDD/test automation/Repeatable Work to Auto
L-learn: Pull/Flow/WIP/one-piece flow/TIMEOOD(7 waste)
M-measure: Money->Value
过程性指标，结果性指标
S-sharing: Cross-functional (community)/ T shape skill
工具是最不重要的！
SAFE中，CALMR， R-recovery: automation.
9、Scrum-Core Value: Team! Self-Organized Team! 文化造就自组织团队。在这个游戏中，VP得责任是帮助创建Self-Organized Team!
10、当ScM不知道怎么做的时候，Ask the team!
11、考核
实践一，以团队为考核对象，开会，用筹码，让团队成员将筹码发给其他人，通过最后每个人筹码的数量决定奖金分配。
实践二，工资分成4种类型：能力/角色/绩效（团队）/奖金（整个公司的绩效）
12、Devops VS. Agile
最后上一张Visualize的白板。
