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我刚刚进入一家大型企业的时候，首先开始的就是新员工培训，至今对我印象深刻。
军事化：对于新员工，首先要培养的不是技术，而是规则、习惯。在对企业运作完全不了解的情况下，服从是第一位的，通过军事化也训练新员工的执行力、规则感。只有这样的基础上才能开展企业文化和业务培训。
系统化：培训内容非常系统，模块一是军事化训练，对新员工进行打磨；模块二是企业文化培训，俗称的洗脑。新员工尤其是刚毕业的大学生还是一张白纸，虽然经验少、不能马上产生效益，但通过训练对企业文化接纳程度很高，发展后劲足；模块三是业务培训，有最基本的业务培训，以及本领域的知识培训。
高强度：培训强度非常大，早上6点半起床跑操，一直到晚上10点结束全天的培训。常常是下午已经困得睁不开眼，还要坚持听课、学习和考试。
压力大：先是身体压力，每天的跑操、运动是人感到精疲力尽，因为长期缺乏大运动量的锻炼，头几天训练下来，走路都困难，但还是咬牙坚持。
其次是精神上的压力：学习压力、考试压力和淘汰压力。每堂课都必须高度集中，确保知识当堂掌握，否则几乎没有时间去再学习。另外几乎每天都有考试，考试成绩不好直接影响培训结果，轻则再次培训，重则……。对，最大的压力就是淘汰，虽然收到了offer，但还没有签用工合同，企业万一不签合同，我怎么办。所以每天都是小心谨慎，不敢大意。
经过一个多月的魔鬼训练，等我再次回首的时候，发现不仅身体强壮了，业务能力增长了，而且抗挫折能力也提升了。感谢魔鬼训练营。
