《OKR工作法》这本书主要围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR工作法的基本原理和实施原则。OKR——objectives and key results ,O就是目标，KR指的是关键结果。
读完全书,我对这种工作方法的理解就是这样几步:
一、设置有挑战、可衡量的目标
有挑战——当我们看到这个目标，心里有点隐隐的担心，这个尺度就是刚好合适的。团队有50%的信心能够完成它，各个小组、各个成员设置目标时可以互相审视，有没有故意放水设置较低的目标，有没有人过于鲁莽设置不可能完成的目标。
可衡量——举个反例，比如我们让学生设置目标时，他们可能会写“我要好好学习、努力读书……”这样的目标都是不可衡量的，不够具体。
另外目标一定不能太多，一次说太多，等于什么都没有说。“一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。”
这本书里也提到了要让所有员工提交他们认为团队需要实现的目标，这与我上次分享的要所有人一起拟定计划的思路一致，调研之后再来收集整理，最后把结果给管理层。管理层分析之后，在全体会议上解释为何这样设置，并对其中几个关键目标进行示范性的任务拆解。
这里尤其得提到“自由列举”这种设计行思维方法，让所有人围绕一个主题用一个便利贴写下与之相关的想法，天真蓝给我们做培训时也会经常用这种方法，这种自由列举的方法是一种非常高效的头脑风暴，能让团队得出很多各种各样不错的想法。
但可惜的是，我们之前列举的想法，天真蓝在现场没有及时整理和反馈。如果像这本书中提到的这样，现场有老师能帮忙把高频词找出来，把想法进行归类分组，这个环节会更有效。
二、聚焦目标，不要被其他事情干扰分心
在实现目标的过程中，可能出现其他的状况，没关系，永远记住自己以及团队需要完成的目标是什么就够了。在推进的过程中，砍掉与关键目标无关的所有业务。
三、把握节奏，增强团队凝聚力
所有的团队成员都要非常明确自己团队的目标，并且要互相给力、互相支持从而实现目标。
书中的这家创业公司是每周都会开会，复盘关键目标的推进情况，他们会列出上周任务的完成情况、遇到的风险和阻碍以及下周即将完成的任务。
我非常喜欢的一个点就是这家公司周五的“胜利会议”，他们会分享自己所承担的工作有什么可喜的进展，这个内容成为一个固定流程后，每个人都会想要找到一个小胜利来和大家分享，于是他们会努力工作一周去追寻。整个团队就开始觉得，他们也许会创造奇迹。
如果我们的例会固定一个环节，随机让老师们分享自己这周的高光时刻，会不会老师们也会喜欢参会呢？而且周五正临近放假，老师带着成就感和幸福感回家，是一种多么棒的体验。
最后，感谢天真蓝的程恺伦老师送我的这本书，也感谢我自己主动举手回答问题获得了这个奖励。
