1、总会多问一个为什么
当小伙伴提出一个需求时-——我想要三方登陆，产品经理的大脑里一定会有十万个为什么。
你为什么要提这个功能？
我们的产品定位和小伙伴口中的别人家产品有什么不一样？
竞品做了，那竞品与我们的不同和相同点在哪里？
我们现有的登录方式到底给用户哪些困扰？
我们怎么解决这些困扰？
一定是通过三方登录解决这些困扰吗？
其他方式可不可以更好的解决问题呢？
如果真的加了会给用户带来哪些方便，又有哪些不便……
从这个功能为什么有，到这个功能存在的意义;从与其他家的对比，到自己家的定位;从现状到未来改动后的变化…所有细节所有变动后的变化，都会在问题提出的那一刻一股脑的出现在大脑中并搜索答案
2、强大的罗辑思维
遇到事情总会以最快的速度排出优先级，先干嘛后干嘛。
将一团乱麻似的需求按照紧急程度排一个优先级。理清楚以后看看哪几个功能是关联性的，一起做能节省时间;哪些功能是不能连着更改的，需要反复看每个功能对用户的影响。
设计师要定页面，开发要讨论某个功能，测试要验收功能，运营要开会讨论需求…先整体梳理一下，然后安排好自己先做什么后做什么，这样才不至于将时间浪费在同一事情和不同部门的反复沟通上
职业病
最近新出了哪些产品，一定下载体验，打开后哪些用的鸡肋需要改进，哪些是用的比较好的，他为什么这么设计，如果是我，我会如何设计，是不是可以用到我家的产品上。
手机上一堆产品，他们的优劣了然于心，哪些最近有更新，更新的优劣势如何。
去超市买东西也不忘点评一下，这东西是不是这么放更好
