在与他人探讨问题时，如何避免敌对情绪、如何提出反对意见而不被看成是拆台、如何调动对方创造性思考的积极性、如何了解对方真正想要什么、如何使自己显得更具权威和可信，以下有妙招。
①谈话中的稻草人。否定别人的观点，在对方眼中往往等于否定他本人，比如开会讨论工作，对同事的建议，你说“我反对……”，直接让对方很尴尬，而如果树立一个“话语中的稻草人”则不同，比如你说“可是有人认为……”，这样通过“稻草人”如同有了缓冲地带，避免与对方直接冲突。同时，树立的“稻草人”要尽量显得中立，甚至要有意显得，你自己是反对这个“稻草人”的。否则对方会觉得你压根是在讲自己的观点，甚至是拿别人的权威在压他一头。
②你一定不想做话题终结者吧。进行头脑风暴会时，有些话会如场面突然降温，原因有:1.言之无物，即倾向于说废话、套话、官话，此类毫无建设性，使效果适得其反；2.打断对方，即快速总结对方的论点，并转而提出自己的想法；3.唯唯诺诺，什么都顺着说，不挑战别人的观点。相对于以上3点，“你这个想法有意思……我试着补充一个角度”的说法，能弥补以上3点的缺陷。
③探知对方的真需求。要做到这一点，应该问“你为什么需要这个产品”，而不是“你需要什么样的产品”。
④不给标准答案，反而更可信。世界上绝大数问题，都没有标准答案，你不假思索地回答，反而让人没有安全感。
⑤如何批评老板。提反对意见，不一定是“泼冷水”，你也可以自己调节水温。比如，老板提出要做VR视频，你觉得不可行，常见的说法“老板，我觉得您的计划需要资金太多，又没有先做过调研，还要分析一下投入资金后，可以打败什么竞品。所以，我觉得这项计划不是很靠谱”，更好的说法“我觉得拍VR视频确实很符合潮流，但首先我们得确认一下资金来源是否有保障。而且针对这个产品的必要性现在还没做调研，我们还需要感觉安排一次调研才行。”。与其用对抗的角色逼老板认输，不如采取合作的角色，引导老板自己发现难行之处。
