最近看书、听书，很多观点都会联想到初创企业经营管理这一方面，应该是和自己在初创企业工作分不开的。
作为一个小员工，很想发表一些不成熟的小建议。毕竟通常都是老板给我们谈要求，员工也想谈谈自己的诉求嘛！
1、不必要求员工把单位当成家
有些领导会如此要求员工，员工也常常如此保证。
但是，请问你能开除你的家庭成员吗？员工会从家庭里辞职么？
并且当员工把公司当成家的时候，他对公司的需求也可能会增加，这个时候你能像家庭一样，满足他所有的需求么？
《联盟》一书中提到企业更像是一个球队而不是家庭。有明确的目标，队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起。
毕竟良好的雇佣关系应该是双赢的：
员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。让员工同企业一起成长。
2、鼓励员工多提建议
虽然只是小员工，但是不代表没有想法。毕竟每个人身上都有闪光点。
举个例子来说吧，一家公司要开拓电商平台，他们招的这个员工能可能对电商运营不是很懂，但是他在平台买东西很多呀，他对用户需求还是很了解的，那当他提出一些用户体验的建议时，是不是对公司运营有一些价值呢。
我记得听到过这样一句话：对员工最好的奖赏，不是金钱，而是采纳他的建议。
为什么呢？我认为因为他会觉得他对这个团队是有价值的，更有归属感。团队取得成绩时他会很自然的有一种成就感在里面。
当然建议中有一大部分可能是毫无建设的，这个时候不要直接忽略，可以稍微提点一下为什么不采用，比直接忽略会让员工心理可以接受一点哦。
3、公司有了新进展，不要忘了告知员工
当公司有了新进展，领导可能只告诉与新进展相关的员工，而忽略他认为不相干的员工。
但是告知员工公司的进展，一方面可以用小胜利激励员工继续好好努力工作。
另一方面也是在告诉其他员工，公司的资源更多了。比如公司签了一个大单子，虽然和宣传的员工没有关系，但是他就会有素材可以写，可以更好的宣传。再比如，公司新取得了什么资质，那么运营的员工可能就有新的渠道去做活动推广。
可能只是集体会议上多说两句，但是效果可能意想不到。
4、有条件的话在上午10点，带领员工去户外做15-30分钟工间操
这一建议呢可以帮助员工体内多产生血清素能神经，缓解员工压力。
先来介绍一下血清素能的五大功能：
冷静的清醒：给大脑带来理想的清醒状态
保持平常心：能冷静控制自己的状态
交感神经的适度兴奋：过度兴奋就是压力过大，适度兴奋就是早上醒来的感觉
减轻疼痛：抑制了疼痛的传播
刺激抗重力肌：让表情有神，身体挺拔
而能激活血清素能神经的就是：阳光和韵律运动
并且一群人做同样的动作本身就能使心情愉悦。心情好了，工作自然也能做的更好。
创业公司充满了不定因素，同时也充满了未来。艰难，但也是挑战。
