“小刘，都下班了还不走，在写什么啊？“主管小张走过小刘的工位，随口问到。”哦，上次领导不是说每个月的市场数据都整理得太粗糙了吗，我就想着这个月的月度汇总，将各类数据重新整理一下，再写个简单的结论，方便领导能够快速get到重点。“主管一听，站住了，手搭在小刘肩上，”不错啊，真是有心。不过这个月的市场数据，你这边是最新的吗？要不你写完我给你核实一下？“小刘也没多想，”行啊，谢谢主管，我今晚就发你。“翌日晨会上，“昨晚我收到小张发我的市场数据整理报告，内容很清晰，重点也很突出，还写了分析，很是用心啊，你们这些人要多学着点，如果你们各个都像小张这么用心，我也就不用每月为业绩发愁了。小刘，你那什么表情，看不得别人上进吗？”

      “MMP！真是像个X子一样，又当又立！”小刘回到家的一刹那，终于憋不住了。正赶上老刘从房间出来，听个正着。“谁又招惹你了，这么大的火气？”小刘就把这两天发生的事情一五一十地说了出来。“现在还有人用这么原始的邀功方法啊？也算你小子走运。”老刘边笑边说道。小刘一听更来气了，“我这被人剽窃了工作成果，你还在这里说风凉话！”

      “哈哈哈哈，我没有说风凉话，是真的觉得你小子运气不赖。还记得你刚到公司的那天，我是怎么和你说的嘛，职场是个利益场，职场的核心就是利益的交换。今天你那个主管把你的工作成果盗走了，拿来交换了领导的赏识，看起来好像他得了便宜，你吃了亏。但你仔细想想，之后他有困难，你还会帮他吗？不会吧，而且还会把他当仇人看，说不定再撺掇一下，你的好朋友也会跟着讨厌小张。就为了得到领导一句毫无实际价值的夸奖，在职场中树立起了好几个敌人，这哪里能称得上是利益交换？简直蠢透了。而对你来说，虽然少了一次领导的夸奖，但是多了一个宝贵的经验，那就是同事不是朋友，职场也不是家庭，你用少了一次夸奖的代价，获得了一个以后可以受用终生的经验教训+识别了一个职场小人，你是不是赚了呢？“

      小刘一愣，“你这么一说，好像还挺有道理的。不过那之后我要怎么和同事相处呢，难道处处像防贼一样吗？”

      “那就太小题大做了。其实和同事相处，我觉得最重要的就是拿捏住一个分寸，那就是说什么，和不说什么（也可以理解为做什么，和不做什么，一个意思）。如果用一个简单粗暴的方式来区分，那就是如果你能承受得了你说话所产生的一切后果，那你就说，如果不能，就别说。什么意思呢？比如说如果你想和同事吐槽领导，那么你就想象如下场景：你同事前脚听完你的吐槽，后脚就去给领导打小报告了，领导听了勃然大怒。你能承受这个后果的话，那你就去说，如果不能，就最好别说。“

      “这个例子举得，难道还有人会不害怕领导发怒嘛？”

        ”肯定有啊，如果你是公司的top sales，你们团队的50%以上的销售额都从你这里出，你觉得你会害怕领导因为这种事情发怒吗？绝对不会的。而且我告诉你，因为你的能力太过出众，一般的事情你们领导肯定都会开绿灯的。无非就是吐槽几句，和每个月因为你产生的奖金相比，简直不值一提。所以你听出来了吗，你的能量越大，能力越强，那么你和同事相处，就可以更随意一些，甚至有些时候都可以肆无忌惮一些，毕竟你能给团队带来利益，领导也得让你三分。当然我不是说你业绩强，你就能耍流氓，别理解歪了。树大了很容易招风。”

      ”这我明白了，但是这和我的情况差了十万八千里啊，我现在就是一个刚入职不到半年的职场菜鸟，那我这样要怎么办呢？“

      ”这话问到点子上了。像你现在这种情况，和同事最好的相处办法就是少说多听多干，比如别人在吐槽领导，你可以跟着听，但是别搭话。别人有需要帮助的，你就尽量搭把手。如果你有想单独展示给领导的东西，那么尽量别告诉别人，也尽量不要让别人发现。并且发给领导的时候，最好亲自当面说给他听。具体怎么讲，后面有时间我再专门给你讲。但是大致上就是这么个基本逻辑。“

      “哎，那听起来还是做牛做马的意思啊。”

      ”哈哈哈哈，你这孩子，怎么又忘了那句最重要的话呢，职场是个利益场...“

      ”行了行了，这句话翻来覆去地说了几百遍了。我睡觉去了。“

      一个月后的某天晨会，“今天我要表扬一下小刘，你们看他写的这个...”