范登读书会 推荐《心智力》

这本书我很想分享给亲爱的朋友们。

       心智有多重要，它不但操控我们的思想模式和情绪模式，影响我们的行为。同时，对于企业管理者来说，心智模式还是一种底层思维。所有企业管理者的问题都是其心智模式的问题，唯有改变自身心智模式，提升心智力，才能做到轻松、满足、成功、快乐。

文中一些金句分享给大家：

1、人生里的任何事，都可以得到成功快乐，同时过程可以做得轻松满足。

2、管理企业不是当员工的爸妈。

3、人不是单独的存在，人必然存在于系统之中。

4、整个企业的运营模式，事实上取决于老板的心智模式。

5、事情从来不会给人压力，压力来自于一个人对事情的反应。

本书具体介绍了六个方面：1、心智模式 2、团队心智3、运营心智4、赚钱心智5、发展心智6、个人心智

一、心智模式

心智模式就是对待事情的冠兴模式，它存在于人们的内心深处，是人的思想所依据的标准。也就是我们生活中所说的三观：世界观、价值观、人生观。它以一种不被察觉的方式，决定一个人面对或处理事情过程中的思维模式与情绪模式。

你如何看待你自己，你如何看待有关的人、事、物，你如何看待问题。

  企业中的的问题不是问题，你看问题的态度才是问题，企业中的问题并不复杂，复杂的是站错了位置。什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。新时代的企业家，如果不从三个看待去提升，而只是强调管理技巧，企业中的很多问题是无法解决的。

系统动力与新时代企业家的心智模式

这个世界是由无数的系统构成的，系统是由2个或2个以上的，相同或不同的个体，为了共同的意义和目的聚合在一起。每个系统里面会有无数个更小的系统在运作，所有的系统都用一套法则来运作，称为系统动力。

过去我们主要谈论意识、潜意识、理性、感性，而在系统动力中，我们多加了一层就是系统，作者称为三层世界“物质世界、心理世界、系统世界”

物质世界：即是人的意识、理性所反应的世界，包括自然界与人类社会，在这一层看待事物时，我们往往讲道理，谈对错。

心理世界：即人的潜意识，心理活动。在这一层看待问题的时候，我们会注意到人的情绪和感受。

系统世界：即人所在的系统以及系统赋予人的身份和角色。

我们同时活在三层世界，因此需要培养用三层世界看待问题的心智模式，但看任何一层都不全面，都有欠缺。

本书从5大方面，全面阐述了企业家的心智模式。包括，企业家的团队心智，企业家的运营心智，企业家的赚钱心智，企业家的发展心智与企业家本人的心智。

团队心智：

重新认识管理，管理包括对人的管理和对事的管理。管事就是管目标，通过对人、财、物、技、时的策划、组织、督导、控制来达到企业的目标。

官人就是管人心，在企业工作中以人为核心，通过推动人来达成对事的运作，想要获得人心，必须要掌握三个概念，1）、理性管事，感性管人2）、正确对待离开团队的人3）、学会承担系统的痛。

重新定义关系：1）、老大和员工的关系 2）老大的三大任务，我们的愿景，我们用什么方式达成远景。

运营心智：

运营的心智模式：企业中所有与运营相关的理念、观点、手法与行为，都取决于企业老板的心智模式。老板需要在自己的心智模式上进行修炼和突破，随时根据市场的变化来调整自己，这才是正确的运营之道。

赚钱心智：赚钱是结果，不是目标。

销售团队卖的是什么：1、销售人员卖的是自己的外在形象、气质、谈吐和礼仪。2、企业和品牌3、卖的是产品和服务

决定盈利的是战略规划和预算管理。

专注做一定能赚钱的业务。做好预算管理，开源（增加收入）节流（控制费用）。

顾客决定利润，企业想要赚钱，必须树立以顾客为中心的心智模式。

发展心智：

1、产品的发展与未来：产品的优化

2、企业的发展与未来：找到未来的发展机会，向内看及向外看。前瞻性战略思维。

个人心智：

作者认为企业里所有的问题都是人的问题，企业里所有人的问题都是老大的问题。

老大的身份和老大的状态以及老大面对问题的心智。

老大的经营心智：管理好现金流；不可求必须做成大企业。

老大的系统心智：1、用系统心智找思路；通过系统观做到三赢。

老大的未来心智：1、用未来看当下2、必须有信念。3、关注未来重要的事。4、不断精进，砥砺未来。

结语：1、吃得苦中苦方为人上人的观念已经过时了，成功不一定非要吃苦，做任何事情都可以做得轻松、快乐、成功、满足。有什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。我们在改变自己的时候，首先要改变的就是心智模式。