关键词：职业发展激励——助力员工职业发展
智到，智慧有味道。
大家好，我是主播慧子。
本期将为大家解读《HR员工激励整体解决方案》的第六节-职业发展激励——助力员工职业发展。本书由中国法制出版社出版。
职业发展激励，是指企业利用职业发展这一手段，调动员工积极性，使员工的目标尽可能与企业目标相一致，在企业与员工的双重作用下，使企业得到飞速发展的一系列关系的总和。职业发展激励在企业中的运用，能够使企业激励的方式多样化，不再局限于以物质激励为主的单一激励方式，还能够使物质激励与非物质激励方法更加灵活。本节内容就为大家介绍职业发展激励的三种常见方式，它们是职业生涯会挂激励法，培训激励法和晋升激励法。
职业发展激励是企业和员工长期利益的统一，每一个具有高度责任感的企业都有义务为自己的员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性，在这过程中要与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，通过这样的员工职业发展提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续发展。
职业发展激励在企业中一般有三种，它们是职业生涯规划激励法、培训激励法和晋升激励法。
下面我们具体来了解它们的含义及作用。
职业生涯规划，是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。
企业管理者可依据员工的不同要求，给不同的员工制定职业生涯规划，满足不同员工的需求；另外，取业生涯规划激励法使企业的激励机制更加长期有效，因为即业生涯规划是关乎员工一生的，这是其他的激励方式所不具备的特点。
这种激励方式可以将员工的工作目标与企业的发展目标联系在一起，使员工和企业达到双赢的结果。
培训激励法是指企业通过组织员工参与培训，激发参与培训员工的学习欲望以及学习热情，进而将这种欲望和热情延到工作中的方法。
培训激励法对于树立员工终身学习的意识、提高员工的知识技能水平以及构建学习型企业文化有着重要的作用。面对复杂的培训个体和多变的培训环境，企业需要遵循公平、以人为核心、及时反债、透度以及精神与物质相结合的培训激励原则，这样可以保证培训对员工起到激励作用。
企业中的管理者在使用培训激励法对员工进行激励时，首先要建设一套完整的培训激励机制。这样完整的机制可以让后的培训激励都有章可循，统一规范。培训激励机制的建立主要包括以下三方面的工作，一是建立培训信息传输渠道，由企业的管理者根据培训信息做出培训效果评判和激励决策;二是建立公平、公正、公开透明的培训考核制度;三是设计并建立一套与培训激励相透应的人力资源管理制度，以晋升、加薪、评取称等方式对完成培训的员工进行奖励。其次需要根据已有的培训激励机制建立一套相应的激励体系。
晋升激励法最普遍的解释就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职位，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升对于大多数员工来说是极具诱惑力的一个激励措施，这表现在员工的报酬、头、福利以及办公环境上发生了变化，它激发员工更加努力工作，并投入更高的热情到工作之中，我们要善加利用这种其他普通奖賞所无法比拟的激励方式。
企业中的管理者在使用晋升激励法对员工进行激励时，需要注意以下两点：
第一点是，进行晋升激励要规范晋升的途径。
也就是说，为每一个员工指明他所在的崗位会朝着哪个方面晋升。这种晋升不是针对某一个人的晋升，而是指这个崗位未来的晋升方向。比如，公司的技术员这个崗位的晋升包括两个方向:一是由技术员升为技术主管，再升为技术部经理，最后升为技术总监的从事技术相关的行政管理工作方向；二是由技术员升为专项工程师，再升为技术部总工程师，最后升为公司总工程师的透合継婆从事技术科研工作方向。
简言之，规范晋升途径就是将所有的崗位分为几个岗位群，每一个岗位都能在自己所在的岗位群中，从下至上、一步一步地上升。很多企业晋升激励存在的问题是没有晋升途径，一个员工在每一个岗位干了十几年，除了工资稍有上升之外，其他的都没有变化，这样会极大地磨灭员工的工作积极性，也是对人才资源的一种浪费。
第二点是，晋升激励并不是简单地赋予其一个更高的取位。
在进行晋升激励时，高级管理者可以先扩大下属的责任范围，等到下属在工作中磨炼好了证明了他的工作实力之后再授予其相应的头衔。这样一来，周围的同事不会对他的晋升产生不服的心理，因为大家都看到了那个头衔是他用自己的能力和努力付出换来的。如果老板在增加待提拔下属的工作量的同时又给他提高了头衔，该下属能否胜任他的新工作是一个很大的问题，如果他挑不起这个担子，那就意味着公司又増加了隐患，从而会带来很大的损失，也让员工失去自信，从而无法达到晋升的效果。
关于职业发展激励的全部内容就介绍到这里。职业发展激励主要有职业生涯规划激励、培训激励与晋升激励三种方式。本节内容主要为大家介绍了这三种激励方式分别是什么，以及在实行的过程中需要注意的要点。职业发展激励作为将物质激励与非物质激励相结合的一个重要部分，如果合理运用，员工不仅可以提升以自己的工作能力，同时对于企业的发展状况和经营策略都会有一个更为深刻的认识。
以上就是本书第六节，职业发展激励——助力员工职业发展，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
