“去准备一下，把其他几个部门叫上，明天一起开个会！”冷不丁的听到领导这么和你来这么一句，会不会感到瞬间呆在原地？
瞬间呆一会儿其实也没关系，只要心中有“路数”就可以准备周全。那么“路数”从哪里来呢？当然是从平时的工作实践中来。以下是我根据日常工作总结出的组织一场会议的基本模板，以这个模板为基础，根据不同会议的性质进行增减，我们可以让自己组织的会议不漏项。
1、确定会议类型
对于公司内部的会议而言，如果从规模大小来分，可以分为小型会议、中型会议、大型会议、超大型会议；如果从主题来分，可以分为管理型会议、协调型会议、技术型会议等。
为什么要了解会议的类型呢？从会议的类型我们其实可以知晓很多的信息。比如会议的主要目的、会议的所属规格、会议的所属氛围等。根据这些信息，我们可以判断开会的地点是公司内部场地还是外部场地，会场布置需要什么风格，大致预算是多少，做到心中有数。
2、确定会议方案
（1）确定会议名称与议题
为会议取名字，对内对外、大型、小型有不同。公司内部的小型会议力求名称简洁明了，可凸显会议内容的主题即可；公司的大型会议及对外会议，除了名称应凸显会议内容外还应考虑对会议气氛的烘托，适当加上修饰语与宣传语等。
（2）确定会议时间
综合考虑会议地点时间安排，明确会议的开始时间与会议的持续时间，为后面的会议议程和日程提供时间信息保障。
（3）确定会议地点
明确会议召开地点。如果选择地位于公司内的会议室，则需像行政部门询问会议室预订情况，并提前对指定会议室进行预订。如果选择地位于公司外的酒店，则需根据会议时间咨询酒店的会议室预订情况，并提前对指定会议室进行预订。如遇到时间上的冲突，需考虑更换酒店或调整会议时间。
（4）确定与会人员名单
明确参加会议的人员姓名、职务、部门、联系方式，为邀请函制作、消息通知提供内容信息保障。
（5）确定会议议程与日程
明确参加会议的人员姓名、职务、部门、联系方式，为邀请函制作、消息通知提供内容信息保障。
（6）制定会议规则
这里的会议规则可以从礼仪和内容两个方面进行考量。礼仪上的规则如需不需要正装出席，或者需不需要着统一服饰等。内容上的规则如参会人是否需要在会前准备提案，提案的形式是PPT还是文稿；会议中的发言顺序是怎样的，发言时长如何规定等
（7）编制会议经费预算
根据会议方案中所提及的事项做预算。一般预算项目包括会议室费用、住宿费用、餐费、会场布置（装饰、茶歇、服装、宣传物料等）、资料费等。
3、确定会议筹备小组及分工
按照会议方案制定的事项，确定会议筹备小组成员及分工。具体分工包含负责事项、完成时间点和完成情况核查三个部分。分工如下：
（1）发送会议通知
会议通知的发送形式有两种，第一种是电子通知；另一种是纸质通知。电子通知如邮件、微信、OA、ERP等。纸质通知如制作精美的邀请函。
通知内容需包含“八要素”：
①会议名称；②会议议题；③会议时间（年、月、日、上午、下午、晚上、几时）；④会议地点；⑤参会人员；⑥会议筹办方及联系方式；⑦入场凭证；⑧会议准备资料提交方式与时间。
通知内容表达既可以是全文档形式的，也可以是经过平面设计的图卡形式的。
（2）会议资料与物品准备
会议资料准备包含两个方面，第一个方面是发放资料的准备，如会议讲义；第二个方面是收集资料准备，如在规定时间点按照规定的形式和要求，将参会者需要提交的资料收齐，整理所有会议材料并定稿。
会议物品，包括会议室预订、房间预订、就餐预订、交通预订、会议纪念品采购、会议统一服装采购、会议证件制作、姓名卡牌制作、会议宣传指示标志制作（横幅、宣传海报、电子屏幕背景、PPT背景等）。
（3）会场布置
会场布置一般在会议开始前一天进行，布置内容包括：
①桌椅布局；②座次安排；③名牌摆放；④茶歇摆放；⑤影音设备调试；⑥现场灯光调试；⑦环境装饰：横幅、背景墙等。
（4）会议现场安排
确定好会前接待与引导人员、影像记录人员、会议纪要人员、流程联络人员、机动人员的人员设定与具体任务安排。
4、会议召开
（1）做好会议接待与入场服务
会议开始前，在会议室门口应设立引导人员，引导参会人员就坐。
（2）做好流程衔接服务
流程衔接服务包括：①要有人员对会议现场发生的各种临时状况作出及时的反应和反馈；②要有人员对下一个环节的进度做把控和条件检查，如提前通知餐厅预备午饭等。
（3）做好会议记录
会议记录包括会议内容的文字记录和会议现场的影像记录。
5、会议总结评估
（1）会议纪要
向参会人员发送会议纪要，总结会议成果和解决周期表等。
（2）会议宣传
整理会议新闻稿，发布至公司宣传平台。
（3）会议总结
会议的总结包含两个方面，一个方面是对会议内容达成的总结，本次会议是否富有成效，是否达到了会议的目的，之后要如何改进等；第二个方面是对会议的组织进行总结，本次会议的组织是否良好，之后需改进的方面有哪些等。
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