本期阅读，我在此分享自己的收获。
好的企业家，不是教出来的，而是干出来的。诚哉斯言，纸上谈兵终得浅，实战经验更珍贵！复盘，就是我们的战后回顾与总结，是我们获得经验的重要途经。定期进行经营与战略复盘，是优秀企业的最优选择。
大公司往往有定期复盘的习惯，以谷歌为例，新季度伊始，高管会对自己上季度的表现打分，并进行反思和总结，以此为基础，制定新季度的目标。通过经营与战略复盘，谷歌可以及时发现自身的不足之处并做出改善，简单又有效。在我们的学习生活中，也要把自己的学习周期看作企业季度，每一周期过后，对自己学习中的“经营与战略”复盘，从中发现自己的优劣，及时调整。
那该如何做到经营与战略复盘呢？书中给了我们四条具体做法：
1. 回顾绩效目标
2. 分析差异的原因，以及是否需要优化衡量指标体系
3. 重要事项讨论
4. 制定新的绩效目标以及具体行动计划
总而言之，可以总结为四个词：回顾、分析、攻克难点、制定新标。具体到我们的大学生活中，就是要回忆自己上个周期的学习情况，之后分析自己的学习效果和效率，然后集中力量解决学习中的主要矛盾，最终制定下个周期新的学习目标，进而制定具体的行动计划，让自己清楚的知道每天该干什么，一步一个脚印，脚踏实地，逐渐向自己的目标靠近。
经验与战略复盘还有一个重要特点，就是要召开年度战略复盘与规划研讨会。以年为单位，对自己一年的工作总结。硅谷有一个新词：“A Quarter Year“，一个季度就是一年。回顾过去，总结出发展趋势或规律，顺势而为。及时复盘，便能及时发现自己的不足与失误之处，才能确保同样的错误不会再犯！
而要想经验与战略复盘成功，以下的关键要素缺一不可：
1. 一把手亲自主导
2. 明确分工、形成机制
3. 内外兼顾
4. 到位的引导尤为重要
复盘要确保亲历亲为，让自己先对大局有总体的认识，管理者要起到统筹全局的作用。分工要明确，专业领域的人复盘自己的领域。复盘既要针对企业，也要针对市场，兼顾内外。当然，复盘是为了今后更好的经验，因此到位的引导必不可少！适当的引导可以达到事半功倍的效果。
很多人认为，经营与战略复盘是大企业才做的事。其实不然，小企业、个人亦需如此。从本质上讲，战略是对发展的全局性、长期性、根本性的设计。初出茅庐的小企业，更需这种前瞻性的目光；初入社会的人，也要有个人发展战略。只有从一开始就学会复盘，学会从失败中找原因，在失败中汲取经验和教训，才能提高自己的能力，才能在众多磨难中生存下来，获得成功！
因此，最睿智的做法就是：依靠复盘！
