转正答辩前，我修改了汇报材料里的部分内容。
重在修改资源支持、需求部分。基于项目经理的角色定位，哪些是已有技能，哪些还需锤炼。
着正装，打领带，以示对这个环节的重视。如果自己对此都不予以重视，别人给予重视的可能性小。
慷慨激昂地陈述，按在场同事的话，“杀气很重”。没管那么多，更多想的是，如何在既定的时间内将自己表达清楚。
点评环节。老板和其他核心合伙人的点评视角差异比较明显。
老板点评的第一个观点，是反思公司的安排是否合理，针对不同背景的新人，有否设定不同的成长路径。这是基于公司壮大、留住人才的视角，也算是对新进人员的关爱。
新进高能级人员（新势力），与核心老员工（旧势力）之间，某种程度上，有着天然的利益冲突。
讲真，老板也不容易，在新势力未能验证价值、站稳脚跟前，不能过于明显地开罪旧势力。但也不能允许旧势力狠命地踩压新势力，毕竟新势力的引入是要付出成本代价的。
据我观察，这位老板主要是两个招数。明面上，单对单时、认同旧势力对新势力的吐槽，摆出一副“我撑你”的架势。另一方面，抓住新势力的共同遭遇，集中式地敲打旧势力，让旧势力把眼光看得更远、帮扶新势力成长。
