《管理的觉醒1》原文：
“ 稽核不是一场惊天动地地较量，也不是一次深刻的思想工作，而是持之一恒的、非常琐碎的、日复一日地检查。”
【想法】
本书中提到管理其实是一件很简单但又很枯燥乏味的事情。如果把管理简单的分为两类的话，一类称之为基础管理，一类称之为价值观管理。价值观管理属于高层管理范畴，但其必须建立在基础管理上，否则便成了海市蜃楼， 失去了地基，一切便成了缥缈的虚幻。
而基础管理却往往没有过于玄妙 的高深内容，而是人人皆知的常识。基础管理无非是定标准、做流程、检查总结，即戴明环PDCA。相信但凡有点管理概念的人都会理解其基本含义，也相信大部分的管理者都会去做，但真正始终如一地将这些看似琐碎的常规事项一直坚持做下来的，却少之又少。大部分的人往往做一段时间便放弃，回头再抱怨方法不对，于是换新方法，周而复始地更换下去，结果是没有一个管理方式能够有效地执行下去。
同时，还有另外一种管理者，属于纯粹的执行者，即一味的自己做下去，一味的让下属做下去，但对缺少检查；还有的管理者也在检查，但缺少互动、辅导，只是将检查结果作为核发工资的凭据。
而真正的稽核即是时时刻刻关注，关注每个细节，每个变化，能够从工作细节走进下属的工作中、走进下属的内心中。此时首先做一面镜子，时刻给下属反馈他自己的工作情况，另一方面辅导、指导或者沟通谈话，从而让下属不放松每个环节，兢兢业业的工作，长期下去，就会养成检查的习惯与被检查的习惯。所以，管理者要时时刻刻稽核，不要放松每个细节与过程，不敷衍、不扭曲，要积极、严谨、正直的面对所有问题，时间长了，下属自然就能形成这种企业文化氛围。
所以说，基础管理其实是一种往复性、精益求精的过程，而稽核是基础管理的基础。
