天下知识千千万，

如果只选择三个最重要的概念，

你会选择什么呢？

用复利，猛提升

复利效应在投资当中是一个比较常用的名词，

俗称为利滚利，它是指每年的收益产生额外收益，从而产生最大效益。

比如你每年可以坚持32％的速度令财富增值，坚持30年以上，你的财富就可以从25万达到10亿。

那有人就要问了，这玩意跟人生提升有什么关系？

曾经有人算过这样一个公式，

意思是说每天努力一点点，

一年之后你会收获一个不一样的人生，

每天退步一点点，

一年之后，便会一蹶不振。

这时候又有人会说，这个狗屁故事不就是鸡汤么，坚持不懈是人都知道，用得着你来说？

但是如果我们每个人都知道，

为什么做不到呢？

重点不在于知道，而在于执行。

就像是人生，很多人都会说别人那么厉害是因为阅历丰富，

那阅历是怎么来的？

就是一次次的去经历、去吃亏、去反复总结的成果。

当人生阅读达到一定积累量的时候，

我们看待事物的角度、深度就会变得不一样！

从而也会达到我们想要的成熟的状态。

成功的经验是怎么来的，不就是从一次次的失败当中总结出来的嘛？

读书也是一样，当我们学的知识多了，

自然就会变成一个知识渊博的人，

所谓的学识渊博，不就是博学多才么？

怎样博学？——多看，多学。

当我们看第一本书的时候，

会觉得不求甚解，会觉得其实也就那么回事，

当看的多了，就会觉得原来那么简简单单的一句话，

居然蕴含着这样的人生哲理。

熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟

不也是这个道理？

知识延伸

比如说我们背英语单词和锻炼身体，

刚开始没养成习惯的时候觉得很痛苦觉得很难，

但是不去坚持的话，

面对自己一天天削弱的身体和其他优秀同事的打压，

你会变得更加痛苦。

所以定目标的时候我们就不要一口气吃掉一个胖子，

可以先从小目标来啊，

哪怕一天背诵一个单词，做一个俯卧撑，

一年之后的变化和什么都不做能比么？

沉没成本，问核心

沉没成本，代指已经付出且不可收回的成本

例如，我们买了一张电影票，

但进去看的时候发现简直辣眼睛，不忍直视。

那么这个时候我们是会接着看还是会选择离开？

如果接着看，那么这段浪费的时间就叫做沉没成本。

这个概念看上去也很简单，不就是学会放弃么，

但就这个简单的概念很多人都做不到，

就拿看电影的例子接着说，就会有很多人会选择接着看，

因为自己花钱了，所以就浪费了时间，还很痛苦。

我们在淘宝买东西也是一样，有些人嫌麻烦，

就不会选择退货，然后不能穿又不能用的东西，

就会占据我们的空间，扔又舍不得，

放着又占地方。

知识延伸

既然断舍离这么痛苦，

那么我们在做选择之前就去规避这种问题，

找到每天最重要的事情。

比如说日计划，每天需要做的事情很乱很杂，

那什么才是最重要的？

先把最重要的事情列出来，然后去做。

这样就不会出现因为拖延导致最终一片混乱的现象。

写文章做分享的时候也是

因为没有基础，所以会觉得逻辑混乱搞不清楚

那么就去删减再删减，

把想说的五个点变成三个点，

最终变成一个观点的时候，

就算写的算再乱，

也会比充满 n 个观点的文章要好得多。

而且这种方式会让你分享出来的知识，

变得特别精华。

立支柱，找框架

解释就是字面意思。

直接举例：

在学习的时候，我们会发现很多很杂，

这种状况下无论学再多的东西也没用，

因为链接不起来，不能形成体系，

最终会变成什么都懂，却说不出来个一二三。

所以我们要先找到定位，找到该知识的框架。

——也就是核心知识。

当我们在一个领域看过超过十本书的时候，

就会发现里面会有很多重复提到的知识。

那么我们可以去思考是否这些是该领域必须掌握的，

然后在此基础上延伸。

当然只学习一个领域是不够的，

学习必须要从广度和深度两个方面下手，

那么在确定好核心知识的情况下再去阅读其他知识，

我们就会从其他领域当中发现灵感——知识是相通的。

这也就是为什么讲管理学的人能从《西游记》《水浒传》中悟到管理的技巧。

工作也是一样，当你想在一个公司有所发展，

一定要知道该公司的核心是什么，

只有接触到了核心，你才能得到最大的发挥。

比如说销售主导的公司你非要去做图，

你的发展空间就会受到限制，

公司只需要一个会做图的人，能做就好，

他只是一个辅助部门，甚至说只招一个兼职人员就可以了。

但是一个家装公司呢？

他需要一批会室内设计做图的人，

这个时候销售就变成了辅助，或者两者都很重要。

做图变成了一个有规模的部门，你的发展空间就会大大提升。

只有是核心才会有规模，只有接触到核心才会真正体现自己的价值。

公司发展所看的，不就是个人价值和不可替代性么？

总结

知识太多，搞不清楚方向不可怕，

可怕的是一个迷失在这个世界里的人。