项目的六大验收指标：
成本，项目必须是所能负担的项目开始会有预算，很多因素，会导致成本超支。
时间：项目要在什么时候完成。
质量：项目产品必须符合目标 ，如果不符合要求，该怎么办。
范围：项目交付的到底是什么，范围的边界如何定义。
风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大的风险，怎样应对风险，如果出现风险，，需要继续跟进，要投入多少时间，精力，以及如何掌控分险。
在设定年计划时，要思考成本，时间，风险，以及回报率是多少。想要获得多少，就要先付出多少，要懂得分配时间，精力和资源，每天都抽出1个小时来进行修炼。
