如今的互联网，成就了太多的后来者，当然，也让许多固守的企业，遭遇了前所未有的挑战。而今天，卓普科技就为大家讨论一下这些互联网企业中的“异类新秀”——美团，不专注，不专一，依然走出了自己的300亿（美元）。
一路“失败”的美团CEO
说到美团，卓普科技不得不提王兴，这个极具谋略和发展眼光的CEO，却是踏着一路的失败和荆棘，开启了美团之路。
例如校内网（即人人网的前身），例如饭否，都是跟随时代发展的产物，但却缺少成功的契机，直至2010年的美团出现，凭借O2O电商系统模式的优势，成为了他创业成功的代表。
而促成美团成功的幕后操作者，王兴就逐渐被更多的人提及，而他的光头形象，也十分深入人心。
一如美团，逐渐的火了起来
从团购走向如今的多领域，美团的“成功”似乎都在走前人的老路，但却力求突破，成为“优胜者”。例如外卖业务，美团入局之前，饿了么就已经深耕多年，但随着美团加码发展，至2017年上半年外卖市场份额，美团外卖占比45.2%成为第一，紧随其后的便是饿了么的36.4%。当然，饿了么收购百度外卖之后，市场份额提升不少，但随着百度外卖市场的萎缩，从去年的17%-18%直线衰减至如今的6.3%。如此一来，饿了么总占42.7%,依然不敌美团。
而外卖，仅仅是美团的分支
任谁也没有想到，曾经的团购网站，如今成了互联网商业中的一座庞然大物，背靠海量的数据和用户，成功的接入数以万计，十万记的商家和服务，成为了O2O电商系统模式的成功典范，成为了“百团大战”之中的幸存者。而美团，除了加码的外卖业务外，还延续了它的“硬朗”作风，覆盖电影、到店餐饮、机票、旅游、同城等众多领域，在合并大众点评之后，丝毫没有停止拓张版图的打算。
而今，美团更是瞄准了新领域的建设，例如美团打车、美团充电宝、新零售等，增加出行领域和丰富多维度的生活服务，似乎成为美团下一阶段的主要目标。
如此“冗杂”的业务，美团的发展核心很模糊吗？
说到底，美团还是一个“大杂烩”，卓普科技认为，美团作为“滴滴+饿了么+携程+N”的“混合模式”，着实让外界看不出内在逻辑，仅凭利好就疯狂发展版图？没有丝毫的内在联系吗？如果没有核心定位的美团，真的能撑起400亿美元的估值吗？
不专注的背后，是清晰的目标逻辑
卓普科技了解到，王兴曾在多次的采访中表明，美团的对标的不是Groupon（美国的知名团购网站），而是亚马逊。这种跳跃的思维方式，让外界更加迷惑，作为O2O电商系统模式的成功者美团，却把目标定在了综合的网购商城亚马逊，难道有什么共同点吗？
其实，美团和亚马逊，在现阶段，都是互联网的“搬运工”，是一家类“运输”性质的企业。把客户输送给商家，同时也把商家输送客户，美团大而杂的经营理念，都在围绕这一理论产生，至此，拥有众多的分支也就释然了。
总结
卓普科技认为，美团的立足点小了说，就是消费者的吃和生活，而延伸至大方面，就是吃喝玩乐、衣食住行。或许美团的所有拓展点的依据都是用户的需求，只是正巧赶上了互联网的便捷，开启了消费形式的新时代。
消费者习惯了电商，喜欢了购物生活的互联网化，美团等互联网类的服务产业，才有迅猛发展的时机，可以如是说：美团一方面反映了如今的互联网需求，另一方面，也是互联网，成就了美团。
