品牌和商业模式的竞争，其结果往往在于看不见的部分。是企业的软实力以及区别于对手的幕后资讯所决定。
近日共享单车行业就正在上演冰火两重天的戏码，腾讯董事局主席马化腾和金沙江创投合伙人朱啸虎为各自投资的摩拜和ofo不惜在朋友圈互怼，大佬们不要着急上火，好好聊天。共享单车玩家们更是利用外形、颜色、试水变现等形式为自己续命。
究竟怎样的共享单车玩法能被市场接受，怎样的企业可以经受着大浪淘金，经过共享单车的红海厮杀，带给各行业许多的启示。
高涨的创业热情，充裕的社会资本，稀缺的优质创业项目，让现在的商业市场很难再有所谓的蓝海项目，但是，为什么总有企业在强手如林的竞争对手中脱颖而出，跳出红海，步入超越竞争的阶段。
这么多竞争对手做同样的事，为什么你有信心能够胜出？
什么叫蓝海，红海？
事实上，红海是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海;对于后进入的企业就在没有必要进去了。
而蓝海是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。
通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。
延伸到互联网线上营销行业。我个人认为，跳出红海，超越竞争应从下几个方面着手。
一、系统超越
这样的企业无论是品牌、产品、营销、渠道还是内部流程管理都很优秀，没有特别的短板和漏洞，管理上中规中矩。
二、平台超越
通过卓越的技术、产品、市场推广、资本的优势，使自己成为相对垄断的平台，比如阿里、微信、百度。
三、成本超越
通过严苛的品质管理、极致的成本管理，通过成本优势，使竞争对手无法在价格上与自己竞争，达到超越竞争的地步。
四、营销超越
通过高超的营销传播手段，迅速占领用户的心智，使其它品牌在用户的心智上没有可占领的空间。
五、技术超越
同样的产品，我在技术上先人一步，就有可能在市场达到领先。比如芯片行业，谁的芯片运行速度快、运行稳定，谁就可能占领市场。
六、思维模式超越
不再是传统上的广告推销，而是先提供价值，提高用户的使用体验，从而达到吸引客户购买的目的。在线上营销被称之为农耕思维。百度一下［行商快道］可以了解更多商业模式，系统架构的思维方式。
