志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。
我发现我这个人呢，一旦喜欢了什么——不管是人、事、物——都要叽叽喳喳、吵吵闹闹地呼唤出来，生怕别人不知道——正如我喜欢张小龙，成为他的迷妹——有了一个新的男神，便着急地四处宣传。
然而，张小龙可是一个内向克制的人啊，看来与我的性格相差十万八千里，风马牛不相及。
但是，这却是我喜欢他的原因之一，我也是今天才发现，我原来喜欢深刻、含蓄、内敛这样的人，哈哈哈哈（我想张小龙生动诠释了什么叫做“低调，才是最牛的炫耀”）········
可我终究不是一个内向克制诸如此类的人~~
问题一：张小龙是谁呢？
【答案】只有直接甩出百科我觉得才能显示我想广而告之的心意（这句话是链接）：这个在广州，深夜里抽着Kent香烟，谜一样的男人。
(我突然想到当年大学打辩论赛的时候，曾经遇到过的一个辩题，正方：时势造英雄；反方：英雄造时势。也许在这以前，我还相信一枚硬币只有正反两面，相信这个世界总是非黑即白、非对即错。那么，打过辩论赛之后，终于发现，很多事情，“存在即合理”，辩题本身的存在，其实在你陈述它准确性并给出例证之前，它就已经站得住脚、有一定根基了——也就是说，它存在的本身，就验证了它是对的。那你会问了，如果是这样，双方都是对的，那还怎么打呢？就没有对错之分啊？——是啊，辩论赛从来不是 “为了对错”，我当时身在其中打比赛的时候就知道，但是彼时粗浅的我，那时还是 “为了输赢”，到今天，我终于明白，打辩论赛，是 “为了某种价值”。这种价值，因人而异。它可能让你学会更好的逻辑思维能力，他可能让你懂得事物的辩证统一哲理，它可能让你对某一件事、某一个人等产生信仰······于我而言，我发现，它给我带来的最大价值，便是当时社团的一众好友——我们至今仍在保持联系，有的时候，幸运的话，去到谁在的城市，还能够见上一面······)
我罗里吧嗦说了一长段，和张小龙的关系在哪里呢？在于有些人常常问起“是腾讯成全了张小龙呢还是张小龙成全了腾讯呢？”，在于"张小龙让我知道，我们坚持或者愿意做某件事情，不是为了利益输赢，而是你心中认定，这样做是有价值的一件事情。" 我也无法判定究竟是谁成全了谁，辩论赛正反双方酣战的过程中，我特别喜欢用这样一句话来描述形势——不是东风压倒西风，就是西风压倒东风——我猜你也看出来了——这其实是一句正确的废话（现实有时候就是这样，正确的话不一定是真话），然而不管怎样，我始终相信的是“环境是张小龙静默的伙伴，而张小龙为此付出了一部分生命”。
成功一次倒也不是什么难事，很多人都可以做到。但是居然，张小龙，能够成功三次，三次，三次啊，“羡慕嫉妒恨”用在这里就再也不为过了。foxmail成功了一次，已经足矣功成名就；谁知道他又打造了无敌的QQ邮箱，这已经让人望尘莫及了；你又能猜到他居然又搞出一个微信？！实在是惊讶到无以言表甚至让人崩溃，哈哈~~这才是他最强的地方——低调到难以附加，牛逼到一直延续（请原谅我用了一个略带不雅的词汇，因为再也难掩我的犹如“涛涛江水，绵延不绝”的敬仰之情了）······
不要羡慕有些人有好的机会——他们获得机会是因为他们之前打磨了自己，锤炼出了“火眼金睛”靠自己发现的机会；不要羡慕别人取得成就——他们成功是因为他们在你深夜熟睡的时候在总结自己一天的得失，在分析今天的所作所为·····终究是那句老掉牙的话——那些比你优秀的人，他们一定在比你还努力。
问题二：张小龙是一个怎样的人呢？
【答案】给出知乎上关于此问题众多网友对他的评论，我想，你才会明白，他不是现在才这么有名的——原来，他以前就很有名（不管你知道不知道）这句话是链接：对他的喜欢，始于小程序，陷于微信，终于他的独立情怀。
喜欢他的坚持，喜欢他的原则，喜欢他的态度。我不久以前，曾经看过一篇文章《我从来不相信一夜成名》，里面有一段话是这样说的：“很多人的成功，看似运气，其实背后全是每一步的努力和积累，只不过，大多数人没看到罢了。”真的只是你没有看到而已——但凡成功的人，一定都是与“浮躁”绝缘的。他们可能“十年磨一剑”，他们懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，他们知道“厚积薄发”。
只有通过自己的双脚，扎实地踩下每一个深厚的脚印，才能到达心之所向的远方！
我是因为工作而想着要去了解“小程序”，于是我就看到了2016年12月28日发表在微信公开课上的那篇文章，题目为：“张小龙首次全面阐述小程序，定档1月9日上线（内附演讲全文）”，那里面他讲述了什么是小程序以及他的这个产品理念与思路。不过金光闪闪的小程序，并不是当时让我对其喜欢的原因，他在后面列出的几个大家关心的问题以及对其所做的回答，才真真正正地打动到了我，从此而让我一发不可收拾。你会从回答中看出他对产品设计理念的坚持，看到他的坚守与原则，看到在如今狼烟四起、各种厮杀的商业战场中，居然还有一个持有如此“态度”的人存在！有人说他像一位冷冽淡漠的书生，明明处于互联网纷争的浪潮中，却和“商业模式”“盈利”有着刻意的距离，身上总是隐隐约约带有一点儿理想主义的情怀。
你仔细看他，他其实身在江湖，你再仔细看他，他却又有些远离江湖······
他因为喜欢《蓝莲花》歌词，就问许巍买下了版权，挂在了QQ邮箱的入口；他因为喜欢同事小女儿的涂鸦，就也一并挂在了QQ邮箱的入口·····腾讯曾表示，小程序功能的推出时间是为了向苹果和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）致敬（不知真假），但张小龙，却可称之为“乔布斯的东方信徒”······
如果世界上又出现了什么新鲜的APP应用，在发布后的48小时之内，如果你也下载尝鲜，可能你会遇到个名叫Allen的人，如果这人沉默不语，甚至连头像都没有。那么你也许已经遇见了张小龙。
问题三：张小龙的产品经理观
（我要写的题目本身不是问题但这却是如今很多产品经理所要考虑的问题）
我喜欢张小龙这样的产品经理，他在设计微信的时候，不希望微信过多叨扰用户——完完全全地从人性出发——是他的态度。有人说：“好的产品效率第一，极致的产品人性第一”。张小龙想做的，就是这般极致的产品。
我就不说他的Foxmail以及QQ邮箱了，毕竟我现在用的不多，我每天都打开的是微信，所以我决定列举两个微信里面的例子，用以阐述张小龙的产品观（或者是我觉得的他的产品观）
（1）朋友圈里面隐藏起来的【点赞】和【评论】功能。
在所发的状态下面，你只有点开那个小对话框，才会出现点赞和评论的选项。我觉得这给了我们提供了很多尊重，给了我们选择的机会——让我们动用时间思考，这条状态值不值得我点赞？我要怎么评论呢？让我们不必像微博、QQ空间里面那样，手滑点赞，机械式地不走脑子不带任何感情色彩地动一下手指。相比于其他的社交工具上的回复，我本人更加重视朋友圈的来往，因为我觉得这里面投入了更多的心血与感情。不认识的人之间看不到对方对好友的点赞和评论，我觉得也是“神来之笔”，人的确都有偷窥的欲望，我觉得朋友圈的这个设置，给了我们足够的克制，同时也让我们免去了很多纷扰。如果说前面那个是给我们自己尊重，那么这个，就是微信让我们给别人示以的尊重。
（2）朋友圈里面的小广告
这里的小广告不是指的自己微信好友发的各种卖东西的广告，而是类似于其他应用工具自身为了利益所发的小广告。微信在这方面做得可是相当克制，你会发现，每天除了早上微信会在所有人的朋友圈发一条广告之外，再无其他。一个用户每天就只能看到一条这样的广告。我第一次看到那样的广告的时候，我还有过担心——天哪，以后不会微信经常会发很多这样的小广告，刷屏吧——我很开心，这个担心的情况一直未曾出现。开心到，有时候心情好的时候，不喜欢广告的我，还会主动地给微信早上发的那条广告点赞。没有通过无休无止的广告量，去一次次检验用户的接受底限，这让微信，在众多广告满屏的应用中，显得清新绝丽！打开多个应用，在用微信的时候，隔着手机屏幕，相较其他，我总是感觉闻到的利欲熏心少之又少······
张小龙说过这样一段话：“并不是我们刻意要达到这样一个效果，而是说即使我们考虑像广告这样非常商业化的东西的时候，我们首先考虑的是用户是不是把它当成一个很友善、很好的一个功能在使用，而不是说我们去测试一下用户的忍耐力下限、一直到击穿它为止，我们不是这样想问题······大家在思考问题的出发点上有一些驱动力，不是来自是不是在做有价值的事情，而是来自于我们能做到一个多高的数据，那我会觉得有一点危险。”
（最好笑的事情是什么呢？我一边在这里打字写微信的特点，然后想打开手机微信看点儿东西，可是莫名其妙，微信卡壳儿死掉不动了·····为什么呀？你怎能如此傲娇，我明明正在码字夸你！）
“我们只做一件事情，一个产品只能有一个定位，一个主线功能。······一个好的软件，一个好的工具应该是让用户用完即走的。” 张小龙如是说。
关于产品：「产品第一」被「用户第一」取代，「用户第一」将会被「人文精神」取代，只有到了「人文精神」这个层面，用户才能和产品一同成长，并且对社会产生深远影响。总结起来，其实就是
"要有爱”
很多事情，走到最后，蓦然回首，你会发现，不是理性在主导你，真正创造创造出美好境界的是情感，是爱！
有人说张小龙是“缔交社交神话的孤独者”，同时“内向”也是他的标签。看了一些关于他的资料，查阅了一些信息，终究没有见过真人，不知道他到底是怎样的一个人，也许有一天，当我真的见到张小龙，跟他说说话，我会发出这样的感慨：
“原来，这就是张小龙！”或者
“原来，张小龙是这样的~~”，又或者
“原来，这才是张小龙······”，
“原来，张小龙真的是一个内向的人。”
这世上很少有人，能够由着自己的性子，因着个人的品性，“肆意”而为，并能有所作为。不管你是怎样的人，但我真心希望，你现在在做的事——是你喜欢做的事，是你想做的事，是你内心坚定觉得对的事，是你认为有价值的事。
希望我们，终将成为，更好的人——To be a better man.
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