李善友    哲科摇滚，点亮创新

这辈子听过的最好的课，没有之一。

1.物理学界的破界创新。

亚里士多德的运动学的隐含假设是物体是由元素组成的，元素有一个内禀的属性。土元素有向宇宙中心运动的内禀属性。

2000年后，牛顿破界创新，牛顿怀疑土元素有向宇宙运动中心运动的内禀属性这一问题，提出新的基石假设：物体之所以运动，是因为地球对物体有一个引力。物体一旦运动起来，就保持匀速直线运动，叫惯性。通过公理化方法推出全部牛顿力学。

牛顿的引力假设，所有人认为是必然的真理，没有人去挑战。太阳对地球有一个瞬间的力叫做引力，这个力甚至超光速。200年的时间里，所有的物理学家被禁锢在牛顿力学的体系之内。16岁的爱因斯坦质疑这件事情，凭什么说这一引力存在呢？爱因斯坦提出新的基石假设：大质能的物体造成他周围的时空场弯曲，地球之所以绕着太阳转，不是因为太阳对地球有引力，而是因为太阳周围的时空场是弯的。地球只是遵循最小作用力原理，它当然按照弯的那个距离去运动，根本没有牛顿说的那个引力。新的爱因斯坦广义相对论产生。

爱因斯坦的理论也遭到了质疑，今天为止有两大物理学的根基：广义相对论和量子力学，但是他们不自洽。想让这两个学科自洽，就有一个新的理论，叫弦理论。弦理论和广义相对论之间最大的区别是什么？广义相对论是以四维时空作为根基的假设。而如果你要相信弦理论，你对这个世界的认知就变成10维空间。在10维空间里，广义相对论和量子力学称为一个公式。从弦理论里可以推导出量子力学的公式来，也可以推导出广义相对论的公式来。

2.三个商业破界创新案例：

黄峥——模式破界

纳德拉——使命破界

乔布斯——产品破界

首先看黄峥的破界创新。

拼多多低端颠覆，改变电商格局。拼多多活跃用户规模达到4.18亿。拼多多每天发出的快递占中国快递总量1/5还要多。拼多多2018奶牛的交易总规模达到3448亿，一年半增加16倍。拼多多可能在2021年实现GMV超过京东，2022年用户规模追平阿里。

拼多多是如何在一个饱和市场中成长起来的？

在饱和市场获得高速增长的关键，是能够获取此前市场的隐含假设并把它打破。创新者能够突破行业长期的隐含假设，实现重大认知破界。从五环以内用户到五环以外用户，从物为先到人为先，从供给侧到需求侧。普惠、人为先、更加开放。

新一代的创业者独立思考，热爱读书，相信理论的力量。

小晚问黄峥，你在哪些方面比别人强呢？

黄峥回答，隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力，有时候有点逆向思考的能力。

其次看纳德拉的破界创新。

盖茨是微软第一曲线的founder，盖茨眼中微软的“使命”：让每个家庭每个办公室都有一台电脑。

盖茨42岁退休后，史蒂夫.鲍尔默是第一曲线的manager。

创始人的认知边界是一个企业发展的真正边界。

盖茨界定的PC边界，成为微软无力挣脱的发展边界。在第一曲线的继续发展上，鲍尔默功不可没：营收增长4倍，利润增长10倍，员工数增加3倍。但鲍尔默禁锢在第一曲线PC中，几乎错过了整个第二曲线移动互联网。

“主营业务依赖”：Office软件绑定在windows系统里，只能运行在PC中。

2013年，鲍尔默在他即将下台的那一年说：在微软没有什么比windows更重要。

使命也是战略的基石假设。战略有几种支点，第一种是即使假设，第二是使命，第三可能是第一性原理。

《失速点：多数公司发展停滞  你的公司不必如此》中说，公司一旦到达失速点，重新恢复增长引擎的可能性只有4%。而在短短4年时间，纳德拉让微软“起死回生”，重返世界的巅峰。

纳德拉在《刷新：重新发现微软的灵魂》中说：每一个人每一个组织，乃至于每一个社会，到达某个临界点时，都需要自我刷新。

什么叫刷新呢？重新注入活力，重新激发生命力，重新组织并重新思考自己存在的意义。每到临界点，每到非连续性，每到至暗时刻的时候，要重新底层思考，甚至思考自己存在的意义。刷新的问题不在于刷新什么，而在于先刷新什么。如果不刷新根基的东西，只刷新细枝末节，刷的再多也没有用。

使命——战略的破界创新。第一步应该刷新使命。当发现使命已经禁锢了战略的时候，要刷新使命。新使命出来的时候，新战略也会随之而出。这里的难点在于第一要发现既有的使命已经过时了，第二奇点下移，提出更加根基的使命。第三步战略自然就出来了。

使命不是空空的口号，而是企业生命力量的来源。

纳德拉的第一步是刷新使命。纳德拉说，盖茨对微软使命的定义在逻辑上存在一个极限点，而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。

他发现，在上世纪90年代末，至少在发达国家，我们就已经完成了该目标。但在21世纪初，在鲍尔默的领导下，微软努力保持了微软在PC领域的控制力，却没有进行新的探索和创新。

创新无需外求，只要内求就可以了。

使命到底是什么意思？由何而来？纳德拉说，一个公司的使命是他的灵魂的表述，公司的灵魂是什么？我说的不是宗教上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内心的声音，我们必须要回答：这家公司是做什么的?我们为什么而存在？

使命是灵魂的流淌，它不是讨论出来的，是自己长出来的，涌现出来的。使命和你最根基的问题有关系，我为什么而存在？企业存在的意义是什么？如果微软倒闭了，这个世界有什么损失？由于有了微软存在，我们能够帮助这个世界的至善之力提供什么好处？把微软二字换成你自己和你的公司也同样适用。

如何发现组织使命？第一性原理的思维方式，是你挖掘公司使命的最好的利器。一个没有定性原理维考方式的人，如果只是用眼见为实来拈使命的话，那个使命注定只是肤浅的使命。

纳德拉说，“让每个家庭每张办公桌上都有一台电脑”，这是盖茨40年前为微软确定使命，但我认为它更像是一个激励人心的目标，而不是使命。我一直在思考到底是什么最先激励我们开发个人电脑的，这个背后的精神又是什么？

“是的，是为了给他人赋能。”（奇点下移）

我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是提供生命力和平台的专家。

我们做事是为了帮助其他人做事、做成事，我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品。

微软的新使命：赋能全球每一人，每一个组织，帮助他们成就不凡。

唯有放低小我，使命才能涌现。

新使命推动新战略：Cloud移动为先，云为先。

纳德拉说，第一，必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。第二，我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运算。第三，我们需要创造更个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。

纳德拉上台之后给微软开发了100多款应用系统植入进去。过去几乎与整个硅谷为敌，现在寻求做硅谷最好的朋友。

纳德拉说，作为一个团队我们必须达成共识：云为先战略是我们的指北针。

比尔盖茨坚定选择拉德拉。他说，在纳德拉的领导下，微软已经改变先前完全以windows为中心的策略，他赋予公司大胆的新使命。

纳德拉说，母亲的人生哲学影响了我如何思考自己的未来和机遇，她始终认为人要按照自己的意愿做事，遵循自己的节奏，当你依照自己的意愿做事时，节奏就上来了，只要是你喜欢的事用心去做，把它做好，并且保持正当的目标，生活就不会辜负你。

最后看乔布斯的破界创新。

在产品功能上也形成了一些固定的使用习惯，这些习惯也就构成了该系统的隐含假设，大家熟视无睹。识别并打破既有产品使用习惯上的隐含假设，也是破解创新。“重新定义xx产品”

《乔布斯传》：当团队努力制造一款体积更小、价格更低的闪存播放器时，他们一直在尝试把屏幕的面积缩小之类的事情，有一次乔布斯提出一个疯狂的建议：干脆把屏幕去掉吧。（设计ipod时）

从此推出iPod mini 。iPod真正占据市场第一份额。

《乔布斯传》：所有简洁中最为玄妙的是乔布斯让同事们大吃一惊的一个决定：把所有苹果产品的开关键都去掉了。

所有人都用固定键盘。乔布斯说为什么要用固定键盘？为什么不用触摸屏？一旦想明白触摸屏这个基石假设，智能手机很容易就出来了。智能手机本质上是电脑的手机化。

蔡汀在《证明达尔文：进化和生物创造性的一个数学理论》中，把数学家分为两种类型解题家与理论家。解题家是解决一个已被认为无望解决的问题，本质上是保守主义者，对新理论总是充满怀疑。而理论家的荣耀时刻是发现一个新的理论，它不解决任何老的问题，却使它们变得无关紧要。

与此类比存在两类创业者，常规创业者解决问题（极限点问题），创新创业家破界创新（破界的问题）。

亨利福特说，如果你问消费者需要什么，他会回答说需要速度更快的马车。

福特并没有解决马车的问题，但他让马车的问题变得无关紧要。

同理，乔布斯并没有解决功能手机的问题，但他让功能手机的问题变得无关紧要。

我们必须通过社会身份，才能够定义自己。这是为什么呢？原因是我们把自己给丢掉了。因为自己丢掉了，所以通过外求才能找到自己那个定位，找到自己。其实那个定位只是自己的一个投射而已。我们把投射当成自己，而把真正的自己丢掉了。丢着丢着就连丢掉这件事都给丢掉了，就彻底认为那个是我们了。既然社会角色是你，别人就会给你期待给你KPI，于是你活在KPI里，每个KPI就是绳索，于是活在无数的绳索里。

清华大学吴国盛教授说，什么叫自由？古希腊人认为什么是自由呢？不是我们今天认为的自由。由着你自己叫自由。由着你自己中的那个自己，不是感觉中的自己，而是你真正的，不变的，始终如一的那个自己。

古希腊人为什么追求本体论，就是要追求自由，找到那个不变的永恒的那个自己以后，你才能把社会角色给抛掉，然后还能在这个世界上找到自己的生存定位。可是这件事情我们忘了。

电影《楚门的世界》提醒我们，其实应该把别人给我们的那个边界打碎，去找自己那个真正的自己。只有找到真正的自己以后，使命才会流淌出来。

只要你生活在价值小我里，只要活在角色小我里，只要你用成功用KPI在定义自己的时候，你就没有可能能够流淌出使命来。

等你找到了使命，就相当于你为自己续了一条命一样，你就有两条命了。只有两条命才能分形，互指迭代。

你做事情，赋予它使命，它就变成一条命。但是如果你自己还活在小我里，还需要攀比，使命凭什么跟你分形迭代呢？

我们把自己丢了，而且把自己丢了，这件事情也丢了，这才是最悲哀的事情。

破界不是破事业的边界，而是破你自己的边界。