学会提问
——麦肯锡工作法
【阅读进度】07-10
【书中原文】首先要将问题结构化并明确什么才是真正的问题所在，然后再去思考我们的客户该如何采取对策销售策略真的是一个至关重要的问题吗？
在开展工作时，一定要将对于我们的客户而言，到底怎么做才是最佳的选择，当做根源性和本质性的问题对待。
【核心概念阐述】
考虑问题，以对方从对方的角度来考虑其次需要考虑什么重要什么更重要，什么最重要，找到问题的核心关键。
【个人体验】
前几天领导让我梳理一下有关。升学位的培养方案问题。其实针对这个问题。不同的。比较资深的教务会认为这是不关我们的事，是专业老师的事情。我仔细想了想，至少我也不是局外人的也有义务去参与，但是怎么样帮助的领导怎么样思考这个问题，我其实并没有考虑清楚。
第一我有了解基层的信息，经常接触双学位，给他们审核学分，安排考试，多多少少了解他们。可是具体上什么样的课，设置什么样的培养目标，从战略角度我并不清楚。
怎么样从庞杂的信息当中梳理出比较重要的信息进行有机整合？
比如说商学院学生反映嗯排课的冲突问题。课程难度的问题，这些都是一个很好的反馈。可以站在他们的角度去进行回馈。
【行动指引】
【阅读进度】
【书中原文】
【核心概念阐述】
【个人体验】
【行动指引】
