《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
这个话题源于之前开的一场运营活动项目启动会，会上大家针对活动目的、活动价值、活动投入产出等问题进行了讨论。由此引发了我的思考——准备做一场运营活动，都需要考虑什么呢？
1、讲清楚这个活动对用户的价值是什么？用户为什么要来参加？
如何做呢？讲故事，能够为用户讲好一个故事，让用户对这个故事感兴趣，甚至让他作为故事中的一部分，需要他来完成这个故事，这就是他要来的原因。
举个例子，淘宝二楼，会在特定时间（晚上），特定场景（夜市），特定主题（美食），引起用户兴趣，给用户讲述美食背后的故事，最终触发用户兴趣去购买，一气呵成~
2、讲清楚这个活动对企业有什么价值？我们为什么要办这个活动？
思考一下，可能的价值会有哪些呢？
向用户传达品牌理念，建立影响力
激活用户，让用户参与到活动中，以此提升活跃量
如果是商业活动，可以为企业带来收入
如果引入外部品牌合作，可以为他们带来的传播推广效果，为他们的粉丝带来的回馈。
等等
3、讲清楚这样的活动，参与方法、流程、逻辑是什么？
具体就是活动的方案，包括活动主题，活动组成，活动玩法等等。
如果有线下参与，还要有场地信息，线下参与方式，线下和线上的结合方式
4、讲清楚这样的活动，需要调动哪些公司哪些资源？
需要品牌冠名，调动市场部；
需要产品开发，调动产品设计开发部；
需要传播推广，调动运营部、公关部；
需要线下资源，调动相关公司部门
5、讲清楚这样的活动，如何衡量活动举办效果？
具体从数据指标的角度，预估活动参与人数，传播量级，品牌搜索指数等。以及根据预估，制定衡量标准。
6、讲清楚这样的活动，预计的投入、产出多少？
包括不同活动项目，要投入多少人力开发、多少资金线下布置，能拉多少赞助，能获得多少票务收入等，需要有财务收支预算。
以上~ 你会考虑什么呢？期待你的留言
