稻盛和夫的经营哲学，已经被大众奉为宝典。他的经历不可复制，但是他的理念却值得我们学习。他的工作观，能力观，人才观对于职场中的人受益匪浅。
稻盛和夫从丰田创始人的一番话里领悟到：真正的经营管理经验是从实践中获取并逐步积累的，而不是坐在会议室里讨论出来的。
这个看似简单的道理，我是在踏入职场多年以后才明白这个道理，想来一路走来我失去了多少机会。记得刚上班那会，身上带着年轻人常有的浮躁和自以为是，最要命的是，自己不觉得自己有问题，这是更可怕的。当自己的见识被自己的狭隘遮挡的时候，什么思考，什么客观都已经不见了。所以那几年的工作不顺利，收获也多少打了一些折扣。
十几年过后，到了现在，早已经明白实践才能出真知，也能经常看到自己的狭隘和主观，也能帮助自己跳出一些固有观点，接受新理念，但是之前的影响一直都难以忘怀，如果再回到从前，也觉得不一定可以完全避免，也许这一点是时间的礼物。
稻盛和夫认为，人的能力不是一成不变的，应该设想一下自己未来要达到的高度，然后决定是不是接受新的挑战，我感觉，稻盛和夫老先生是倾向于，客观评估自己后，勇敢接受略高于自己能力的挑战，这样才会突破舒适区，才会让自己进步，才会超越跟自己平级的竞争对手，从而走上一个新的台阶。
每个人的能力都是不断变化的，也是有无穷潜力的。如果止步于眼前，可能真的就没什么未来。在我做全职妈妈期间，有很长一段时间都觉得，人生一眼看到了尽头，没动力鼓舞我实现更多的追求。终于有一天，我看到了自己的需求，也看到了自己的能力，在综合评估自己的能力后，我找到了长板和短板，扬长补短，是我在重新回归社会后的一个出发点。
无数次面临突破舒适区后的挑战，承受问题的压力，承担解决问题的责任，好在我都扛过来了，能力也得到了提升，也终于找到了适合自己的工作方向。跟之前的突破舒适区相比，合适的工作，带给我的收获显然更大更多，所以之前的突破都是值得的。
稻盛和夫认为，在人才方面，最重取得成功的人不一定是像豹子那样跑的快，又冲在前面的人，恰恰相反，很多最重的到提拔和担当重任的，是那些像牛一样的角色，没那么聪明，但是勤勤恳恳，认真努力，不断进步的人。
在这一点上，日本的匠人精神很好的诠释了这个理念。日本几百年老店的数量，比中国高出很多倍，很多都是几代技艺传承，不盲目扩张，守着小而美的心情在发展。相比之下，中国的企业追求的是发展速度，经济效益，扩张趋势等。但结果却不那么美好，中国的企业更迭特别快，十家企业过十年，剩不下三家。
豹子跑的快，这是事实，但是豹子的速度没法保持长期快速，超过一定时间，会对它的身体造成致命打击。牛确实走的慢，即便鞭子抽它，它也不会明显快很多。最重谁会走的更远呢？时间会说明一切。
不论是新入社会的新人，还是久经沙场的职场老人，学好稻盛和夫的这三观，都会帮助你走的更轻松，更长远，收获更大！
参考书目：《干法》，《活法》［日］稻盛和夫
