面对他人的不理解，不容易控制情绪。
宜昌基地的电动闸阀不能使用。两个月前查勘的时候试了一下，就坏了。跟负责基地用电的人反映，没有得到实际的推进。忘记有没有别人说领导反映了。即使反映了，也只是口头上的表达。我没有强硬的态度和强硬的目标，因为对我来说当下完成建模是当下最重要的。但是现在模型基本上完成，那么要做试验准备的时候，电动闸阀成为供水条件的重要关卡。此刻我正式向所里打报告申请修复，同时找人报价供决策参考。
我的目的是希望由所层面来修复供水条件。
但是我却多做了分析和决策的事情。站在所领导的立场，我应该及时反映问题就好。决策和调研由他们来做。
当我把问题和解决方案一定齐全的时候，他们的感觉像是我在找所里经费支付。
所以有的时候事情不能做得太全面，需要一步一步的，该反映问题的时候就只反映问题，该解决的时候再提出解决方案供参考。
他作为所里一个行政管理部门，强调的是管理职能，所以他就只愿意收集问题，承担她该承担的责任。我一并把解决方案都丢给她，相当于让他承担更多的责任，他不愿意。
刚听到他把责任推卸给我们使用的时候，心中超级不爽。他说只有我们在用，现在坏了，就是我们承担。对我说的的诱发条件假说一概否定，不存在这种事情，出了问题，就你们在用，你们承担责任。
对于这种不调研现状就否决别人，推卸责任给他人，我感到非常无语。
同时意识到事情的亲身者～室主任不作为，他不帮忙推进供水条件，对于自己不小心弄坏的闸阀也不推动修复，对项目负责人没什么帮助，未来自己要注意这方面的行为。
管理责任不清晰，对于电动闸阀，正常使用，损坏到底是由来谁来承担，责任不清晰。在清晰责任的前提下，请求查勘问题，有他们提出解决方案。
情绪控制，面对他人不理解，不支持，情绪上来，真想吵架。以目标为导向，先解决问题，不急于安排责任。引导领导从大局看问题，解决问题，而不要限于互相推卸责任的圈子里。
