1.家店分不清

大家还记得当当网的“庆渝年”吗？

李国庆与俞渝，本来是中国互联网业内知名的创业夫妻，2010年，当当以中国最大网上商城的威势在美股纽交所上市，这对创业夫妻也迎来了属于自己的高光时刻。

但随着感情和婚姻问题搬上了台面，当当的经营和业务也受损，给了竞争对手机会，生意一落千丈。

大的不说，说小的，例如穿睡衣拖鞋乱转、打麻将、玩游戏、织毛衣、睡觉、做饭、吵架等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”。

有些行为，只能发生在家里，不能发生在店里；有的只能发生在店里，不能发生在家里。因为“店里”是经营场所，“家里”是生活场所，发生地点不同，判定其是对是错、是好是坏的标准也会截然不同。

如果你的梦想就是做点小生意、养家糊口、维持生计，这种行为好像也无伤大雅。但一旦你的愿望是做好、做强、做大，缺乏自律的不雅行为，就会让客户、员工和合作商家对你本人，和你的生意产生严重的质疑，因为谁也不想插手你们的家事。

分不清家里生活和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的店最为常见，正在看这篇文章的老板是不是说到你的痛处了！

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2.该听谁的问题

无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，想做好，都必须遵守单一领导原则。

一山不容二虎，听说过哪个国家会有两个领导人吗？见过哪个企业有两个一把手吗？很多管理的书籍都说了，两人以上同时具有决策权的管理方式，最终会让这个企业变得效率低下、扯皮严重、混乱异常。

同样的道理，如果没有明确的职务划分，两个人都把自己定位为店里的一把手，就会造成对内，员工不知听谁的；对外，合作伙伴和客户不知道跟谁沟通。

第二种情况，当谁都不想当领导，都想当享受成果的那个，就会出现扯皮、懒惰、不想管事的情况。这时，就需要一个人，对另外一个人的驱动了。店是自家的，钱是自己的，这样就不管了，难道就不心疼吗？

如果两个人都不是心甘情愿地领导或被领导，工作就很难和谐，感情也很难和谐。

优秀的夫妻店模式，双方基本上是互补型的。

在决策中，有高有底，在分工中，各展所长。

夫妻店要想长久和谐健康发展，除了各自要做好应该做的之外，还要尽量做到不干涉对方所负责的工作，可做提议，不做管控。

但有时即使对方因能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”。

男人要面子，女人更要面子，所以互相都要给足面子；女人能力强，男人能力也不弱，各有所长互补不足，才能从冤家变成“神雕侠侣”。

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当员工不能胜任工作时，你可以辞退他，但是夫妻双方中有一方能力低一点，不能胜任，你可以辞退他吗？

经常出现这么一种情况，一人经常外出，参观学习和拓展业务，行万里路见多识广，另一方却在店里看店、经营、收款、管人，只停留在自己的一亩三分地闭门造车。这就很容易出现了认知和观念的落差。

夫妻两个人虽然同上了一条船，也拥有一个创造更多财富的共同梦想，但知识水平、能力和观念也会有高低之分。当经营中沟通不畅，不能达成共识的情况出现的时候，必须想方设法的提升对方的能力。

这个时候，你必须学会听，而不是学会表达。

能力高的，可以听完对方的想法，再用自己的见识和认知说服对方，提高对方能力；能力低的，必须要认清自我，好好向对方学习。毕竟有共同目标的夫妻两人，谁都不会互相挖坑，可以完全信任对方。

虚心学习，才会共同进步，当你不能辞退你那能力像坨屎的“总经理”时，你必须努力提升他。

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无论是生意还是感情，都需要的是经营和彼此的包容，两个人共同进步，以及相似的价值观，当平衡好事业和家庭的关系，成功就离你不远了。

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