上一篇为官方定义，现在回归现实。也会从什么是项目，为什么会有项目（真实情况），哪些会成为项目来说。先说说项目分类。
项目总体来说分为两类：交付型项目、职能型项目，前者一般是作为乙方，给甲方实施交付类项目，有严格的预算（合同金额），时间（合同约定），需求（需求规格说明书），质量/性能（满足客户要求）等方面的要求，整个交付过程更多是对于客户合理化需求最有效的交付，得到客户的验收。也有交付后还要做客户运营，并不是一锤子买卖，还要根据客户使用量收费。
交付型项目非常明确的商业价值，也就是合同收入，除了部分为了标杆案例，不以盈利为目的。在交付型项目中，项目经理是整个项目的负责人，是真正的一个岗位，是专职项目管理人员。他要懂业务，获取用户需求，解读用户需求，转化成产品需求，负责招投标，还得懂技术，在客户说需求的时候，能判断是否可以实现。做得好的项目经理，对行业的理解，在需求调研的时候会引导客户需求，因为客户有的时候并不是很清楚自己真正需求是什么，或者需求如何转化成产品。
另外一种就是职能型项目，我经历的基本都是作为甲方项目经理，并且不一定是专职项目经理，业务人员也会承担项目管理的职能。就像经常在企业里会听到项目这个词，但没有也不需要那么多项目经理去做。这也就是我之前说过的，项目管理是个技能，并不一定是个岗位。这些项目有时也没有明确的商业机制，而是实现sponsor需求，比如战略、合作、提效，甚至把一件事落地执行完也算，等等等，任何事情都可以是项目。
由于不一定非得有专职项目经理去带职能型项目，而明确需要项目经理去做这些项目，往往是因为业务、或某岗位的人无法搞定或不屑于去做这个项目，需要一个专职专业的项目经理去带项目，这种情况也意味着有坑在此。项目经理也常常被称为“背锅侠”，或者别人不爱干，低价值感“打杂”的事儿。
总结下为什么会有项目，项目一定会有一个需求方/发起方，比如一个客户交付，业务负责人业务需求，一个产品的迭代，一场发布会，组织变革，创新，一个战略合作等。我听得基本都是，那谁谁谁，这有个项目，你安排个项目盯一下。不像产品经理，一个产品规划、产品方案就可以骗一堆资源开干。项目经理没有满处找项目的，就算去找项目，也得有需求方让干。这点看来，有点可怜。
