今天又重新听了一遍《横向领导力》有几点心得与大家分享。
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横向领导力的定义是：不依靠行政权威，仅靠自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
我认为就是一种靠个人魅力就可以与别人共同做好一件事的能力。我们首先想到的就是自己的能力必须很强，否则别人怎么会佩服你呢？其次，要学会让大家配合好工作。大家必须齐心协作才能完成艰巨任务。
换做书中的内容就是：第一，培养技能；第二，明确目标；第三，影响别人。
第一，培养技能。（1）5大需要培养的技能：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力以及给出反馈的能力。5种能力能够快速进步必须具备思考解决问题的能力。（2）用四象限法进行系统性思考。我自己概括如下：发现问题、分析问题、制定策略、执行方案。四象限法可以帮助理清思路，而且这种方法可以循环使用。
第二，明确目标。（1）合作的前提是处理好团队关系，让团队明确终极目标，避免无用功。（2）团队目标的关键是：目标背后的原因以及参与目标的制定过程。
第三，影响别人。无论怎样，团队总需要不断磨合，此时需要不断提高团队的战斗力，方法就是（1）开放式的提问，让团队成员明白你的意图。（2）主动作答，与大家分享成功经验。（3）以身作则的示范（类似：父母是孩子最好的老师），高调做事，超乎想象的效果。
以上就是全面的分析这本书的核心内容，以下的例子可以作为参考。
就拿打篮球来说吧，首先，NBA筛选运动员必须是很严格的，每个人都得有超强的篮球技能。其次，打比赛的时间，每个人必须拥有明确的目标，各司其职。最后，每个人必须全力以赴，互相影响，否则就是一盘散沙。
横向领导力极为的简约，几乎可以套用到每件事上面。但我们必须刻意练习才能习得。
所谓卖油翁的诀窍-唯手熟尔。
