产品背景：孕期课程音频产品微信公众号，有自有小流量支持
运营活动目标：新增拉粉
准备期：
1、目前掌握的资源情况以及筹备
2、整理原有的产品基础数据与内部之前的运营的复盘案例
3、明确运营活动目标：
量化本次拉新活动的运营目标
2017年*月*日——2017年*月*日备孕/孕早期的新用户增长10%，取关率控制在新增用户的10%。如活动效果优良则考虑形成定期的常规运营模式。
4、活动的传播渠道研究与各类插件的研究
5、相关类型活动的竞品研究（3个左右）
6、初步确定拉新活动的大概形式与成本/资源投入，专家资源初步沟通
策划期：
1、输出具体的明确的策划案与执行分工
2、明确分阶段的执行重点与目标，风险提示点
3、通过换量/资源置换的方式扩大影响力
4、将方案与专家进行沟通
具体细节
1.、拉新方式：以新用户拉老用户，自有渠道宣传拉新两条腿走路
2、活动主要内容：策划针对两个人群的新用户，进行为期2周的专家线上免费授课与答疑。
递增式的活动吸引点：
（1）妇产科专家+30年B超名医进行为期6堂，持续2周的课程；
（2）一对一的免费答疑；核心课件免费赠送；
（3）活动内有备孕/孕早期的维生素礼品赠送（与商家合作）
内容关联度：原有的用户都处于未孕/孕期阶段，希望能得到更多专业的信息，且一对一进行线上答疑。
活动门槛：
用户需要转发课程信息到3个母婴群，或转发朋友圈截图，即可获得免费课程名额。
用户明确邀请3位好友，获得一次免费答疑机会。
3、重点传播周期安排
预热阶段进行活动预告、课程预告音频与海报，专家包装宣传等
重点投放（朋友圈，自有渠道，互换资源渠道，专家医生渠道，社群发起）
活动期间定期传播（各种内容贴/专家音频/课程内容转成文章发布等）
执行期：
1、按照既定方案分工合作，根据风险点进行检查；
2、活动期间进行截点调整，跟踪数据变化
3、跟进活动内答疑情况+礼品抽奖情况
复盘期：
1、以之前准备的基础数据与活动期间与结束后1周的数据进行对比，最终明确本次活动的结果。
2、进行活动后的用户调研、进行活动后参与活动的KOL的访谈
3、内部基于数据与调研访谈的结果，进行全面复盘梳理，总结问题，以得到活动的整体评效，调整最优的运营方向。提升点在于如何扩大活动的传播范围。
