自从创业热潮以来，国内的互联网诞生了不少优秀的中小型创业公司。产品经理以传统的市场调研-数据分析-需求分析-产品原型-视觉分析再到真正开始视觉设计再到开发测试上线，这样的迭代流程显然已经非常不适合这个快速变化的节奏。这一头分析报告出炉，竞争对手已经迭代了好几个版本，用户都被抢光了。
在这样的背景下，产品经理岗位其实早就开始随着市场迭代，未来产品经理的岗位职责，将会随着互联网市场的发展更加细分化，或者岗位升级。
在创业公司做产品岗也有两年多了，脱离了大公司对产品周期的项目管理和产品迭代流程，做产品已经形成针对市场和用户提取最简单的需求，设计和开发只用草图说明就开工，上线测试再重新循环。自己也很久没有做详细的产品文档，画原型也只是为了验证设想或讨论，流程图也只是在运营中讨论才制作。
时间长了甚至都怀疑自己的产品能力，产品经理不就是应该制作详细的产品文档，画原型，用viso和脑图，用甘特控制项目进度，天天盯开发，盯测试，等上线吗。其实在未来，除非是待在大公司，大公司部门多人多复杂，是需要很强的项目管理能力，画的一个下拉框选择后的判断效果也都需要把操作从头到尾写清楚，因为你不知道这个功能最后会涉及哪个你不知道的部门或人来做，中间会转了多少人，所以你的出品需要像一个用户操作手册一样清楚。
而在中小型公司，整个团队开发多的就二三十个，大多时候就十来个（也算多了），这时候面对开发，产品文档和画原型的能力就不显得那么重要了。因为很多时候，5分钟的白板说明，就抵得上花半天时间来写文档了。当然不是说这个能力不需要，文档做得好的产品经理还是非常值得学习（我就写的不好）。而应该站在公司的角度，去判断你的精力是否应该都投入在文档上。其实做产品的，任何时候都要从产品的战略角度判断，同样评价其他产品也一样，通常抖机灵看到的一些bug或者不合理的设计，就开始数落人家不好。产品设计者对这样的言论只会一笑而过，背后的业务逻辑外人怎么会懂。
网上有一个比较流行的对产品经理的分类：
1、规划型
规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
2、管理型
管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
3、设计型
设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
4、全能型
顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
5、技术型
现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
6、运营型
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
7、项目型
项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
回到上面的问题，是否值得花更多精力在文档上面？在创业公司显然是不允许的，看看上面这7种产品经理的分类，我们对应说明。
规划型，在创业公司，你作为产品经理，显然要负责产品定位、目标用户、整体规划和从0到1的过程。这个职责不是老板就是产品经理来负责，当然还有个运营经理，但以目前大都是从线下结合或垂直领域的创业项目来看，运营经理的职责大都是负责供应链、流量和市场。
管理型，团队发展还没超过二三十人的时候，一般情况下都只有一个产品经理，除非产品线特别多。所以具备整体产品到市场运营的能力是必要条件。
设计型，上面也提到了，站在公司的角度，可能不需要花太多精力在文档制作上，但不是说不需要这个能力，这也是必要的条件。而且必须对产品整体视觉设计和格调定位负责，因为在创业公司，一般情况下不会有特别牛的设计师，除非创始人是设计出身或非常有追求。而像上面说到的只会做这方面工作的产品经理，在未来可能会变成产品助理，或者拥有其他能力的产品经理开始带有其他头衔，比如用户增长经理，产品运营经理。
全能型，其实就是创业公司需要的特质，懂得用互联网结合具体业务，懂运营，懂技术，懂设计。创业公司里如果没有这样的产品经理，那就要靠老板或运营经理来管理。真实情况可能是老板就是个全能型的产品经理，底下的产品经理就是个产品助理。
技术型，创业公司里技术产品经理也非常吃香，不过似乎在哪都吃香，只是对比普通产品经理有个稍微难一点的门槛。技术型创业公司是必须要求懂技术。
运营型，其实未来可能就会转变成用户增长经理，专门负责增长业务，本身对产品和运营能力很高，也需要很多跨界能力，这也是创业公司最需要的能力。
项目型，不多解释，这也是必备条件，其实在哪都需要这个能力。
总结来说，在未来，产品经理的能力要求里，需要更多的跨界能力，和对产品业务需求的理解能力。在创业公司和大公司不一样，不像大公司一样流量稳中增长，就算下跌也不是个人问题，你做的事情是必须保证一件事能高效率的运转起来，有能力的人顺带能找机会展现自己。而在创业公司面对的就是产品能不能活下去，明年公司还有没有钱的问题。所以时刻需要关注的就是产品定位是否正确，用户有什么理由不用，针对这个业务产品技术上应该怎么支持，怎么做才能让用户接受，运营活动有没有效果，应该去哪里找高频用户等等。
真正在创业公司做下来，会发现其实好像自己根本没在做产品经理的事。咦，做了这么多，也只是拿产品助理的钱是怎么回事。
说了这么多，其实上面的我都还差得远。「做对」的事最重要，为了「做对」，该学什么学什么，该上就要上。
