最近比较大的感触就是控制好版本节奏是PM的必备技能。尤其是新产品诞生的时候，如果盲目地去加功能，犯了大而全的毛病，整个产品都没法推进下去。要控制好版本节奏，这就很考验一个PM对用户需求，市场发展，公司资源的把握。
最近做的产品是“验光大师”，主要是面向验光师群体，为验光师上门验光服务的管理工具。做这个产品的初衷是公司业务的发展，拓展上门验光服务（类似河狸家的美甲上门一样）。在设计该APP的时候，版本设计主要考虑快速推出抢占市场，结合公司的技术资源与运营需求。所以版本设计思路如下：
1.设计服务模式
2.筛选核心功能
3.兼顾业务发展
我并没有出彩的产品设计经验，但是想结合最近所做的项目来浅谈下版本迭代。
一.设计服务模式
产品本身是提供用户需求的解决方案，而决定你的产品走多远的就是你的整个服务模式。尤其是以服务为主导的行业，例如河狸家，嘟嘟美甲，滴滴打车，uber等。而我们现在处于教育用户的阶段，更多的考虑如何将业务推出去，服务流程要流畅。所以，我们会选择采用验光师加盟方式，严进宽出，不断壮大验光师队伍之后建立完整服务标准与体系。在第一阶段：
用户端：关注如何让用户快速约到验光师
验光师端：关注验光师上门服务操作的流畅度
这时候在单子少而又保证验光师公正的办法是系统派单。通过验光师预先设定的工作区域，将最近的单子派给他。同时具有可扩展性。
二、筛选核心功能
确定模式之后，将焦点放到验光师本身。要明确整个验光师上门服务的流程，如下：
验光师：接单——》上门——》上传验光单——》返现
所以验光师比较关注点在于：有没有单子，我该如何完成操作，我的交易情况。同时，在验光师进驻的时候，确定哪些信息是必要的：
姓名，等级，性别，服务范围，可以提供服务的时间
所以基本能够确定下来，快速推出的版本里面功能模块：接单系统，上门服务操作，服务信息
三、兼顾业务发展
在快速推出之后，验光师团队会不断扩大。同时用户对验光师信息关注度提高，也是提高平台公信力的需要。为进一步扩大流量，公司的战略变成如下：
所以整个布局都明确，再调整服务系统，就会不断完善验光师管理。最终的版本控制设计如下：
这个只是我的工作对产品版本的分析思路，也许会随着以后接触更多的产品工作而不断丰富。有什么好的意见欢迎指教。
