大家好，我是小军官。主持人把我介绍得很好，但他自己才是高材生。我有当无业游民的时候，也有在发展遇到瓶颈的时候，更多的是创业一直踌躇不前的时候。
记得在上一次在共创营上，我对明阳说，我回去要做的第一件事情，就是对自己做心访谈，所以，今天特别感谢大家给我一个机会，让我认真得回顾自己。
我想给大家分享的是，早年的我，怎么踏上生态农业这条路，创业那些年踩过的坑，以及对心商业的认识。
早年的我
我刚刚从大理回来，大理是一个神奇的地方，到那里的人会自动打开心门，相互链接，每当我看到一些原生家庭存在问题的孩子，长大后不幸福，我都特别感恩我的父母，因为我从小是在一个充满爱的环境里长大的，我父母之间的亲密关系很好。
尽管如此，我还是成为了我们家的“哪吒”，我有一个姐姐，一个哥哥，我在家里排行老小，虽然我是家里的孩子中学历是最高的，但是我的父母总把我当小孩，什么事决策都不让我参与，我发现这个问题的时候，已经在我成年了，所以，我的“叛逆”期是22岁～24岁那几年，是大学毕业，走上工作岗位上的时候。
现在想想，这个所谓的“叛逆”，其实是，我在思考生命的底层问题，也就是“我是谁？”“我想成为什么样的人？”“我要做什么？”
2008年，我MBA毕业后，做了一个特别大的举动，就是丢掉了金饭碗，从浦东新区建设局辞职了。我记得那是一个周五，我的领导再三和我说，你要是离开了，想回来就不可能了，你考虑清楚了吗？你总参研究所转业，这么好的背景，根正苗红。。。离开怪可惜的。我说，我考虑清楚了，其实，当时我的内心是无比忐忑的，只是表面上故作镇定。
我现在依然清楚的记得，那个下午，我一个人离开单位，去不远处坐公交车，一步一回头地看我的单位，我的前方和后方分别有两个巨大反差的能量场，我的背后是，单位的领导，同事对我的关心的热乎乎的画面，而我的前方，是一路漆黑，伸手不见五指，充满未知和恐惧。
（站在现在看过去，我们可以知道2008年发生了什么，但是当时交出辞职报告那一瞬间，暗藏在我背后的一场巨大灾难，早已伺机待发，我却全然不知。）
我5月份离开浦东新区建设局，去了一家广告公司工作，2个月后，一场席卷全球的金融风暴海啸一样袭来，没有预知，没有准备，公司营业很快遇到问题，8月份我就没工作了，这是我第一次经历从朝南坐，到无业游民，短短几个月，人生形成巨大落差。那一段时间，很多500强公司都在裁员。
也许上帝在和你开玩笑的时候，正是在测试你的承受力，我自然不会怨天尤人。
当时金融风暴下，我给自己“创造”了一份工作，在瑞安创智天地的赞助下，我和几位复旦的同学，给上海杨浦区大学生做有关创业或者就业的公益课程，我们负责邀请业内有知名度的企业家，例如，徐小平，罗康瑞，熊晓鸽等等，做着做着，到第9个月的时候，忽然有一天，一个猎头打电话给我，问我，要不要去福布斯？我当时二话没说，只答了一个字，要！
就这样，我去了国际财经媒体《福布斯》。
（说到这里，我特别要感谢我的一个很重要的同事，尽管当时我并不认识她…她是一位知性优雅的上海女性…今年5月22日，她告诉我，她患了乳腺癌，接下来正准备手术和化疗•••，在这里我衷心地为她祈福，能战胜癌症。）
走上生态农业这条路
我做生态农业，是离开第四段工作经历－交大海外的时候。
2011年，我的孩子小木子出生了，当时，中国正经历食品安全的重大时期，仅2012年一年，中国就发生数十起食品安全事故。
在小木子长到添加辅食的时候，每天都要吃一个蛋，我去超市买鸡蛋，鸡蛋包装很多，却让人无从下手，问超市导购，各包装鸡蛋的养殖情况，他们都说不清楚。
我买最贵的鸡蛋回家，用最原始的水煮鸡蛋，鸡蛋味很淡，我隐约感觉食材有很多bug，只是我们不知道，我决定一探究竟，于是，为了孩子健康，我走上寻食这条不归路（而在这之前，我连一块糖都没卖过）。
生态农业已经做了近五年，我从中获得很多认知，由于时间关系，我不细讲，大家可以看我之前写的一篇文章《重启，2020（一）》https://www.jianshu.com/p/bda1d15d4fdb
这些年踩过的坑
大家看到我的头像，这是红旗坡阿克苏苹果，这是我去年用艺术跨界的方式托起了一个地域性产品。
为什么要这么做呢？红旗坡官方统计每年产苹果12万吨，但是市场上会冒出几百万吨，阿克苏协会每年都在打假，但是假越打越多。
我给自己发了一个誓，一定要把真的红旗坡运到上海，分享给我的朋友们。
当时和几个朋友一起做，从包装，到分拣，（应该没有人像我们这么严格了），这里要特别感谢一下我们其中一个小伙伴,ada，她在春节疫情期间，冒着生死危险挨家挨户送苹果，其实如果今天晚上她能听到我到分享，我很想和她说声“对不起”，因为，我对分拣的要求太严格了，一个果子上有一个疤痕，都要分拣出来，这样导致次品果很多，再加上我们合作方式还是按照传统方式的分钱模式，导致我的合作伙伴尽的力最多，承担的风险也最大。
其实我只是想对客户负责，把真正的好东西运出来，不仅是真的地标食材，还要有好的品质。
今年遇上心商业，其中中有一个比较好的分钱模式，就是四宫格现金流模式，总结起来就是说，从现金流的角度分钱，大家更加可以力出一孔。所以，如果今年有机会再次和ada合作，我应该会把四宫格的百分比多向她倾斜，争取能让我的合作伙伴能够领略到心商业的魅力。
除了上面坑，我在融钱，融人，融信，融思想方面都难。
生态农业也是一个非常重的行业，几乎没有投资人对农业有兴趣，只有作为消费者的我们才真正有需求，如果要把这样的一个大盘子做起来，靠个人投资肯定是不行的，这个行业中的人才也很少，我遇到的农二代基本不懂农业，所以融人也不容易。
但是，生态农业是利国利民的好事。首先，健康又好吃的农产品还是在中小农户手里，只要他们按照健康的标准种植，好好维护土地，我们的食物就会越来越往良性方向循环，其次中国有八亿农村人口，占全部十四亿人口的2/3，只要撬动一小部分人，就能振兴乡村，造福国家。如果能用心商业跑通，我们将收获一个自由而丰盛的人生。
对心商业的认识
李颜老师说，“品牌不是造出来的，而是长出来的。”
我对这句话，不能再赞同。
我们所有的品牌人，要传递给客户的那个魂，不是故意的人设，而是在生命的成长所悟出的“我是谁？”“我相信什么？” “什么对我最重要？”以此，所传达的愿景，使命，价值观。
事实上，疫情之后，这波小溪流正在涌动，我看见一些2C的零售业，无论是生态农业，汽车，房地产，甚至包括国家命脉行业－教育，都有人站在生命的角度重塑。其中，一些新出的国货化妆品, 基着“美丽修行”这样风险成分分析软件，正在解构奢侈品大牌。
产品只是一个人和人发生关系的载体，而附着在产品上面的魂，才是我们共同链接情感，彼此交融的部分。
说到这里，很多人估计会说，情怀固然重要，面包更重要。
是的，美好的情怀很重要，但是还涉及到如何投资，怎么投资，和如何分钱，以及怎么分钱，这就需要用商业的力量来解决情怀背后的面包问题。有情怀的事业，必须选择一个有哲学思想的商业模式，一旦启动，很可能是像光年一样的发展。
何以为心商业？
传统商业以股东利益最大化，不必多说，大家都深有体会，股东（创始人团队＋资本），员工，客户利益三体分化。
资本要获得指数级增长和创始人签对赌协议，一些创始人辛辛苦苦做好公司被踢出局外，即使不踢出局外，为了财务报表，也无法按照初心做事；
为了股东利益最大化，公司CEO不得不在员工身上剪羊毛，裁掉贵的员工，留下便宜的人，所以员工和管理者一直处于博弈关系；
真正养活企业的人却是客户，在传统商业中，赚钱是从客户身上赚的，客户的口碑传播是无偿的，消费得最多的客户和极力帮助公司进行口碑传播的客户，才是给公司最大帮助的人，而这一样的忠粉在一开始就享受不到公司分红（传统公司的制度），客户只能在二级市场对公司进行投资，享受分红，而无论是投资机构的钱，还是客户在二级市场的钱，其实都是客户的钱。
心商业反其道而行之，以用户的美好生活方式为奋斗目标，始终把客户利益放在第一位，以心力资本代替传统商业中广告的狂轰滥炸，以消费资本代替传统财务资本为驱动力，用现金流思维代替利润思维，真正做到“股东利益”和“客户利益”的统一。一切从“心”出发，去探索生命，生活，生意的关系。
这里可以捕捉到一些影子，有区块链的影子，也有我们学过的马克思主义经济学里关于“共产主义”的影子。
关于生态农业与心商业结合部分，我打算在9月，10月做一些线上线下的工作坊，欢迎大家关注
最后，我用格雷格.布雷登《无量之网》这本书里的几句话，结束我今天的分享：
我们是创造者，不仅如此，我们还是连接万物的创造者，通过无量之网，我们参与到赋予生命意义的瞬息万变中。
我们活在一个非定域性的世界里，尽管其中的一切各自分离，却也能在瞬间相互沟通。
我们拥有的能力，足以成就我们想要的所有改变！
最真实的信念都映照在最亲密的人际关系中。
选择在这世上体验什么，我们就必须成为什么。
（从大理回来之后，我做了一件事情，就是借助晓兰姐写碎碎念的方法来梳理自己，大理之行给我很多启发，以及我看到自己身上的不足：“关于如何去爱”，“如何去除，在传统商业里浸泡之后，身上的精致的利己主义”，我想，这应该是我接下来的功课）
