【结论】：
所有员工都是好员工，变成坏员工的原因，是管理造成的，管理不善，管理水平不够。员工有问题，管理人员从上到下检讨自己。一定是管理有问题。员工都是好员工，为什么到你这里就变坏了。
首先引入一个场景：一个普通的管理者经常会抱怨，员工不好这不好那不好。他们可能会抱怨：员工不够听话，员工不够服从，员工不会占到老板的角度去思考问题 ，员工不够有能力，员工不够有执行力，员工不够积极主动，员工不够有大局观等等。
你是否有过这样的感受，你是否有过这样的想法，你是否遇见过这样的管理者？还是你就是这一种管理者？
这里我想谈一谈我的看法。我认为作为一个管理者首先应该自省自己的管理。自己有没有站到员工的角度去思考员工的问题。不要老是抱怨员工不站在管理的角度思考问题，而是要问一问自己有没有站在员工的角度去思考问题，如果你不在员工的角度思考问题，为什么员工会站在你的角度思考问题呢？你不为员工着想，为什么员工会为你着想呢？员工是坏人吗？他们肯定不是。员工是希望企业做不好吗？也肯定不是。而是因为你和员工之间有了分歧，有了隔阂，甚至有了仇恨，所以员工才希望这些事做不好，如果你对员工如兄弟姐妹，真正的如兄弟姐妹员工会不为你着想吗？
我认为一个比较有层次的，比较高级的管理者，是应该有极强的自省意识，凡事发生首先问一下，我有没有做好，我有没有为员工做到，我应该怎么做才能够让员工满意。作为高级的管理者，其实你真正的职责并不是去管理员工，而是服务好员工，让员工为你的公司做出他们独特的贡献。当然也不能说不是管理，而是说这种管理更应该是一种服务式的管理，更应该是一种悄无声息的管理。更应该是一种潜移默化的影响力，而不是硬邦邦的职位权力。
当然我作为一名企业管理咨询师见识过各种各样的员工，的确是有一些员工不那么通情达理，不那么容易沟通，但是每一个人都有每一个人的立场，我们在一定程度上，在长期的范围内，应该理解员工的立场。当然这个也是有尺度的，那就是在法律和道德的约束范围之内。
IBM的缔造者沃森先生，就是一位非常有自省力的伟大的企业家。我认为正是因为他的这种自省能力才成就了IBM的伟大。至于沃森先生，为什么伟大？我可以简单的说一下，老沃森先生做总经理的时候，就强调IBM的员工要有优越的生活条件，员工要有让人羡慕的收入，员工要有系统性规范性的培训。老沃森先生还承诺，IBM无论多么困难绝不裁员。
全球知名的企业家，稻盛和夫先生也是一位非常有自省力的企业家，也正是因为他的这种自省能力才造就了他企业的伟大。
这里是说的国际性的一些大公司，那我们说一说我们国内的知名公司，作为华为的掌门人任正非先生，我认为他也是一位非常有自省的企业家。当遇到问题的时候，不是去责怪员工，而是说我怎么做才能够让员工干得更好。
餐饮行业的员工流失率是出了名的高，但是几个比较知名的餐饮企业，比如说海底捞，西北莜面等等，这些比较出名的餐饮企业，他们的流失率并不高，尤其是海底捞。因为老板真正的对员工好，老板的激励机制能够让员工卖力的真心的死心塌地的为企业干。
作为一名高级管理者，作为一名企业家总是抱怨员工怎么怎么不好啊，既然员工不好，那你就让他培养好啊，你就和他沟通呀。当然并不是说所有的人都可以去说服，但是我想除了违法乱纪的事情，不能够轻易说服，别的事情都还是可以沟通的，员工不会看你说什么，员工会看你做什么，员工会感受到你真心对他怎么样。当员工感受不到你真心的时候，员工也不会真心的对你，当你不能够真心的为员工着想的时候，员工也不会真心的为你着想，那就形成了一个对立的矛盾体，后果自然是不欢而散。
作为一个企业家，自信是必不可少的。但是自省，我想也和自信一样同样重要。必须以身作则，真心的为员工着想，站在员工的角度去思考，企业才能够真正的管理好，才能够持续的壮大。
