工作后我们都知道，做任何项目产品，把全部的设计、规划、分工、形态一些东西都确定过后，最重要的就属于
“项目时限”问题，也就是交付时间。

一般的公司产品项目周期大致粗略分为3个有效阶段，产品整体测试时间、beat版交付时间 和 正式版本发布时间。
而一般的小公司基本就是 测试时间 和正式上线时间。
大公司当然就会分的更细致，会分模块一个一个交付，切割项目时间，那么今天我就来说下一般公司敏捷开发的项目问题，
大公司的大牛估计也不会听我瞎吹。

我们从两个常见的例子来分析下，如果一个项目拖太久未交付会对公司和你个人产生怎样的影响，看好，不要以为项目产品是公司的和你没关系
其实最吃亏的就是你自己。

我今天简短的来描述几个经典场景，剩下的自己感受

1、创业公司 期权股份激励

我也经历过这个阶段，这个阶段一般来说呢 是属于博弈未来的一种选择。
也就是初创公司，会有一个idea，一套资源然后就开始策划并实施一个产品，
身为技术人员的你，被邀请或者应聘过来，大部分初创团队会降低你的期望薪资，然后靠梦想和未来说服你加入
奖励你期权或者股份（产品成功和拉到融资后）

这种方式目前是大多数初创团队的方法，而且屡试不爽，因为总有需要吃饼和怀揣梦想搏一搏的人在，那么一旦加入后，
因为并达不到个人期望薪资和福利待遇，所以全公司都会把希望寄托到这个所谓的产品上，那么产品的生产周期就是至关重要

本文不讨论产品是否定位和运营成功，这个和技术人员无太大关系

如果说产品周期制定是 6个月后成功上线推广，成功了就会拉到融资、收益、然后就是期权奖励、股份分红、福利薪资上调等，
然后大家会拼命加班，因为梦想、面包都在后头了，那么一旦项目延期或者方向变动，上不了线，变不了现
俗话说 期望越高，付出越多，失望越多就会笼罩在每个人情绪当中，延期2个月没问题，我们改进打磨为了卖的更好，
延期3个月也还行忍忍吧，直接在延期6个月，行了，你的激情和期望会被磨灭，因为你连续辛苦一年连个面包片都没有，期望的薪资也没上来

想想会是什么场景，公司层面来讲：最初运营资金可能都要断了，延期半年市场上已经失去了最好机会，产品没有竞争力错过了风口，就是死

个人来讲：长期的努力和期望没有得到回报，会灰心丧气，物质上因为一直并没有达到心理价位，就为了最后成功，至于后果就是：有一部分人心态调整的快，就当是历练，会很快找下一个工作机会，不过这一年除了加班压力和低于预期的薪酬之外，也没有获得实质的回报，可能技术经验有长进；更有一部分人会受打击，再也不信创业公司了，因为失去的太多不值，所以会很危险，失去了相信别人的品质（不要以为开玩笑，我见过很多）；无论怎样，都不是好事情。

2、大公司产品组延期

当年我在“某”大公司的时候，进入过一个负责开发内部即时聊天软件的产品模型，基础功能全仿微信就是了，用angular开发，
那时候angular刚出没多久，也在研究各种坑，当然项目肯定也是延期了。

在lead组项目拖太久的巨大风险，个人来讲会让你一直在这个产品组里维护、修改、更新等，丢掉了很多学习新技术的机会，更甚者是很多倍的加班，
因为大公司平时加班就严重，项目延期加班更严重，可以感受一下，你失去了什么。

当然项目的延期不是每个人都想的，项目是一项工程有很多因素会导致最后的延期，这里我不分析了，这又是一个大话题。所以现在项目经理角色显得尤为重要，薪资也在逐年上升，因为谁能把控好项目的时间节点并协作组员高质量的完成，这本身就是一种稀缺的能力。

一个好的产品从最一开始，就应该有专业职位人员负责从方方面面用科学的规划，把控好每一步 确保产品如期上线，因为人的意志力是最不可靠的东西。如果项目延期后把锅都甩给程序员或者项目经理，那是不公平的脑残行径，谁让你公司无能，一开始就没有规划好呢？

4个月才能做完的工作量，你非设定2个月完成！
明明是新技术有很多坑要踩，你非要按以前成熟项目的周期预估！
明明人手不够，你非要脑补一个人顶8个人用就可以！

如果一开始都有这情况，你不延期都对不起大家！

最后希望大家平时工作多专心一些，因为如果每一个参与人员都能专心职业的完成自己的模块，有助于提升自己的成就感，也少了很多加班，至于说你完成了自己每天的任务，还要你们加班，这个你就去骂你该骂的人吧！如果今天自己任务没完成，那就明天在做吧，反正你项目也一定会延期！