作者是Facebook产品经理，也在Ins、微软等硅谷大厂工作过，对于硅谷的产品流程是挺熟悉的。但是坦白讲，如果把本书当作作者的产品来看待，就比较一般了。
推荐指数：6.5颗星
01 整体评价
本书比较详细地介绍了硅谷产品经理的工作流程，包括产品策划/增长/团队管理/面试等。对于新手来说，这些流程可以参考和借鉴，但是很多做法并不太适合国情，要自己变通，这一点需要特别注意。
02 分章节评价
本书分6章，分别介绍了硅谷产品经理的几个重点过程。
第1章介绍了硅谷的产品经理是怎样工作的，包括大厂小厂的一些区别等。
第2和3章是一个整体，介绍了产品经理的方法论，这部分和国内的方法论算是大同小异了。有些不同的是第3章花了几节谈沟通，这个挺有意思，国内的书基本不谈沟通，只谈项目管理。其实对于产品经理来说，沟通是很重要的软实力。如何在没有管理权的情况下推动跨部门团队，把产品落地和迭代，也是产品经理需要经常面对的问题。其他MVP也好，A/B测试也好，都是老生常谈了，看看就行。
第4章谈产品增长。增长这个词之前很火热，后面市场发现其实也只不过是产品营销的一部分罢了。这一块可以稍微了解下就可以了，如果想深入了解，可以阅读《硅谷增长黑客实战笔记》这本书。
第5章谈产品团队管理。对于国内产品经理这个层面的职能来说，基本不存在管理，只存在协调。但是搞笑的是这章名为管理，实际上写的也是如何协调团队。
第6章谈面试。对比国内的产品经理面试，国外的会更开放也更精细一些。
03 推荐阅读顺序
第2和3章是本书的重点，无论身处国内外，这些方法论都是通用的。
其他章节稍微了解下就好了。
04 后话
硅谷的产品经理有点类似于国内的项目负责人，不只是承担产品策划的职责，也得承担商业化和整体项目管理的职能，说白了就是为项目的整体负责。本书可以学习和借鉴下国外的产品设计思路，但是如果想学习一些拿来即用的工具或是方法论，那本书其实是不太合适的。
另外，可能是为了迎合国内，抑或是为了脱敏，书里面的案例都是拿国内其他公司的案例来研究，个人认为这样有点敷衍，作为读者我更希望看到的是亲身的实践，而不是想象和分析。
