一、背景说明
本周是2017年正式学习制定计划后的第一次回顾，前两周都在制定年计划，月度计划中，经过一个多月的努力，终于搞定了年度计划，还有一月份的月度计划。
制定过程真是有点脱胎换骨的感觉，过程还是很痛苦的，因为这个目标体系需要很多的自问自答，而这个是自己最不擅长的了。
****后来才明白，计划的事情只要自己心里清楚，别人是帮不了你的，这个只能深入自己的内心，不断的追问自己，才能找到想要的东西。在后续的不断追问中，我开始关照自己的内心，开始清楚自己内心的需求。****
本周计划
一、完成情况说明
这一周总体完成度66%，核心目标完成率30%，整体效果不是很满意。
不过所有核心目标都是在推进年目标，力量很聚焦。时间开销记录正在进行。
二、问题发现及原因分析
****1、这周发现的主要问题如下：****
（1）计划任务时间预估严重偏差；
（2）总任务时间安排不合理；
****2、原因分析****
（1）好多任务之前没有记录时间开销，导致估计任务完成时间严重不合理，基本上是拍脑袋出来的，极不靠谱；
（2）没有时间开销记录，就没有自由时间的预估值，总体算下来自己的自由支配时间是平均每天7个小时，这还是自己很努力，算上通勤工作时的时间，只有这些时间是在产生价值，其余全是浪费的。
三、改进提升
时间开销记录试行样本
针对这周发现的问题，下周着重于时间开销记录，严格记录时间开销，搜集原始数据，判断价值时间比重。
四、经验总结
****1、时间开销记录是计划的根本。****时间开销就像工程上的消耗量定额，公司的工时系统，有了这些的话，任务就很容易安排，计划也会很合理，心里也会很有数；
2、时间开销的主要目的是，****建立自己的时间定额，提升感知时间的能力，更为精准的为任务预估时间，合理安排计划；****
3、计划不能瞎定，****而是要聚焦于年目标的达成，****让每个月的力量都在朝向年目标方向；
