很多公司的领导，特别喜欢给下属灌鸡汤，宣传满满的正能量。但是领导灌的鸡汤是站在领导的利益角度，我们作为下属面对眼前的这碗毒鸡汤，干还是不干呢？
首先我们先来揣摩一下领导灌鸡汤的用意：
1、公司起步的画饼期
刚起步的时候，boss自己手上资源都很少，工资都快发不出来了何况物质奖励。为了持续性经营，稳定军心，领导只能给下属下属不断的进行精神洗脑，通过描绘美好的未来，激发员工的工作热情，以达到他想要的工作状态和工作效果。用这种类似画饼的行为，来掩盖自己管理上的无奈。
2、公司的企业文化
估么很多人都跟我一样，公司的企业文化口号喊的排山倒海，精神鸡血打的足足的。但是认真思考文化理念的背后，基本都是口号喊得响、实际的业务、管理等工作依然是一盘散沙，各顾各的。
3、无能领导的搅和机制
领导数量少，员工数量多，少数管理多数，最容易产生高处不胜寒的思想。有能力的领导，精力分散到很大一部分在工作业绩的打拼中，对内部员工的琐碎小事一般不那么上心。没能力的领导，业绩创不出来，领导力无处发挥，只能在用人上做文章，灌鸡汤对他们来说就是最好用的手段。一对一给不同员工灌不同的鸡汤，提高员工的工作积极性，顺手挑拨一下员工之间的关系，以避免员工团结一心反抗自己。
当然换位思考一下，如果我是领导，我会不会就能避免灌鸡汤行为呢？仔细想想，可能也未必。那么我们面对领导的这碗鸡汤，甚至是毒鸡汤，应该怎么办呢？
1、辩证的去面对眼前这碗鸡汤。
如何能辩证的对待眼前这碗鸡汤，首先要摒弃自己内心对领导的偏见，要客观的去分辨，哪些是领导真的在给鼓劲、真的是对我们有所期待的鸡汤。哪些是为了哄骗我们继续做牛做马的毒鸡汤。领导利用下属是人性使然，天经地义，我们作为员工面对领导的正面鸡汤也需要反思一下自己，如果自己不能分辨，也可以说给无关利益关系的第三人从纯粹的旁观者角度去分析一下。如果是无能领导哄骗我们的毒鸡汤，要在心里画一条底线，触碰底线的事情即使当面不敢拒绝，私下也要找借口拒绝。不触碰底线的毒鸡汤，不伤害他人利益可以应付的干一干，切莫被领导的毒鸡汤鼓励的去干伤天害理、违法乱纪的事情。
二是不要过多关注领导怎么说，关键看看领导怎么做。
我的领导就是一个特别爱灌鸡汤的领导，但她说的跟他自己做的完全是两回事，对下属的要求和对自己的要求根本不一样，比如她要求我们要用善心接纳每一个同事，但是她自己却对与她平级的同事百般挑剔，背后告状；再比如她总说不能拉帮结派，但是她自己就是企业里最喜欢拉帮结派的代表，而且做的大张旗鼓丝毫不掩饰，还把她的副手培养成只会监督汇报的机器，完全扼杀副手的工作能力。这样的领导灌的绝对是毒鸡汤，面对这些鸡汤，对这样的领导就更不要去在意她说的话，，免得一不小心，被她的鸡汤漩涡带进去，变成给她背锅的替罪羊。
总结最后：就是要培养自己的判断力，坚定并强大自己的内心，认清领导的鸡汤，以自我的觉察去决定干还是不干。别过于关注那碗鸡汤，比如我的领导就曾经为了调动大家比学赶帮超的工作热情，跟我说别人都不喜欢我，我有很多的问题，但是我聪明、工作认真，所以她还是很欣赏我的，希望我保持“本色”。当时我真的很被她前部分话打击到，听了后半部分产生了感激涕零的想法，但事后跟朋友分析，看穿了这碗毒鸡汤背后隐藏的含义，于是只做好自己份内的工作，对领导交代的不属于我的工作严词拒绝。结果我不再没完没了的加班，工作效率和质量反而得到了提升（因为琐碎事情减少了很多）。面对那些所谓都不喜欢我的同事，我更加的关注我自己的感受，更加照顾我自己的感受，反而幸福感也提升了很多，还避免了很多消耗能量的无效社交。
当然，有的领导不但很会给员工灌鸡汤，同时还始终以身作则，严格要求自己，身体力行，带头示范。碰上这样的领导，咱们就踏踏实实放下自己的身段，认真的去学习领导的长处，跟着这样的领导对自己的成长是非常有帮助的，我只能说，恭喜你，真的很羡慕你！
