不管是什么公司，公司形态都是一样的，但是公司里的每个员工却是不一样的个体。当公司的规模不断壮大，员工人数也不断增多时，就会出现有不同想法的人用不同的方式做各自事情的问题。也许他做本职工作很尽力，也很出色，但对公司整体而言，却会导致管理失衡或效率低下的问题。所以，减少这方面不必要的损耗，是制定公司经营理念的第一个理由。第二个理由是，公司必须清晰表达整体思路。最重要的一点，就是要明确告知员工，想成为怎样的公司，或想和什么样的人一起工作。
第一条，顺应客户的需求，创造客户的需求。这是做生意的根本。第二条，要不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革做贡献。
企业的组织架构，应该由中央集权型向互联网那样可以同时进行的灵活型转换。运用现代的互联网和一切相关的高新技术，改变人们工作的意识和方法，让所有员工的工作实现同步化；同时，对员工重新进行评估，不同的岗位起用不同的人才，让最适合这一岗位的人来做最适合他做的事，做到适才适用。问题发生后，马上有最合适的人来进行最迅速的处理，而且要赋予他一定的权限。
企业组织并不是因为有了优秀人才就会发展，全体员工结构的平衡才是关键。企业需要优秀的人才，也需要一般的劳动者。
店长工作的重中之重，是安排好部下，管得太严，员工会敬而远之，管得太松，员工会不把你当回事。在经营中，店长是主角，是生意场上真正的经营者。总部，是培养专家或经营者的地方。
对一个企业来说，复合型人才和专家型人才都是不可或缺的，两方面的人才需要同时培养。如果一家公司光有只能应对一个功能的专家型人才，有许多问题是无法解决的。
组建团队的秘诀，首先是确立明确的目标，然后将一群志同道合的人组合在一起；其次必须有明确的分工，明确各自的岗位和职责；再次必须有明确的做事规则，在此基础上，还需要了解周围同事各自的能量及习性。
从本质上而言，组织架构的改变不应该是由上面领导说的，不应该是从上到下的一种改变要求，而是应该由各职能部门的负责人，敏锐捕捉市场的变化，从而向经营层提出改变组织架构的建议，以便更好地适应情况的变化。
后记：二读一胜九败完毕，对其中优衣库经历的种种试错的部分，读起来很过瘾，试错、纠错、改进，不断去适应市场和环境，才能生存，才好发展。
元旦期间看了一下自己的书单，2018年的阅读量在50本有余，平均算下来每周一本。当然，有的书是细细地读，甚至读二遍，比如一胜九败，有的书读完序后就不想再读，就摆到了一边，或是去还掉。希望自己，2019年，仍对读书充满热情。
