几次重要的团队执行方向变更和争吵
有团队合作，就会有分歧，争吵。尤其在一个：成员互相刚认识，任务时间紧张，操作难度大，这样一个极度拟真的合作氛围里，分歧和争吵来得比想象的迅猛。我会描述三次执行改变的方向的具体情况，接着介绍从这次争吵里学到了什么。
方向1:
应用解决方案：通过收集个人数据生成抑郁症预警
故事的开始我们因为种种理由被吸引到了Simon，我因为Lu有在分享经济工作的背景想要偷师所以来了，Samip因为我在这个团队。其实大家并是很明白要做的项目具体是什么，但是出于礼貌的原因，我们的对话大概是这样的：
“我们要做一个结合大数据的智能诊断方案，会救万千抑郁症人群于水火”（基本原话）
“抑郁症啊，我懂，大数据啊，我懂。好好好，屌屌屌。”
其实大家内心各种打鼓，先不说实现的问题，诊断很可能会触及医疗道德，具体的盈利又怎么做，产品怎么扩展？
在四个人思考的时候，Simon和Lu已经非常热切的讨论了起来，这样的产品会如何的融入用户的生活，并对他们的生活造成好的影响。
剩下的人为了表现能力上没有脱队友后退，同时出于礼节，马上做出了一些似是而非的正向评论：“可以可以，我觉得这个方向有很多可以挖掘的。”表情上是一副皱眉思考的表情。
实际上就像这个视频里的感觉一样，大家都在做好人，其实说的啥道理都不讲
就是这个酸爽的视频：http://www.wandoujia.com/eyepetizer/detail.html?vid=2244
Simon和Lu在听了这样的正向评论后显得更加兴奋，在我们不太认同的方向上越走越快，越走越远。
时间推移，当晚，MIT的一些创业校友来到现场帮助大家更好的理清方向，去各个组给大家咨询。
到了我们这一组，很客气的问了一下：“请简单的说一下，你们这一组的想法。”
Lou抢了先机：“我们要做一个深入潜在抑郁症患者生活的智能预诊断解决方案，它集合大数据的力量，能够为整个社会心理健康环境带来改善”（用上你能够想象到的所有最难的词汇）
身经百战的创业选手当然懂这些bullshit talk：“不要扯犊子。”
Imo谨慎而自信的接话：“我们正在思考用移动应用帮助人们诊断潜在的抑郁症……”
导师还没来得及说话，Simon立即插嘴：“喔喔喔，慢着，我们现在可能还没有到这么大的范围，不是所有人的诊断，是潜在抑郁症人群的预诊。”
此刻基本上团队里的人都有点晕乎了，到底什么是预诊（pre-diagnose），和diagnose有啥区别？又怕和队友在方向上直接纠纷，显得队伍很不和谐。
这样混乱的状况持续了15分钟，导师在给出了诸如：“医疗诊断需要政府的法律许可，如果预诊中包含病情干预还需要非常复杂的医疗许可”这样的意见后扬长而去，留下满脑子问号的我们。
之后的几个小时，几人分别开始在不太说话的状态下做了几轮基础调查。可是仍旧没有对项目的具体内容达成统一认识。
直到当晚10点，Avi实在是忍不住了，打断了关于美国食品药品管理局的讨论，要求大家都把对项目的认识摆出来，放在白板上。
果不其然，除了抑郁症是共同点，六个人的想法互相差异不小。在经过一轮摆事实，讲道理，不卖弄的有效讨论后，我们最终及时的把大家的思路统一在了方向2上。
我从方向1上学习到了什么：回想起来，初期组对的同学都会有这样一段装B期，在这个阶段你不能获得任何有用的评论，说来说去都是车轮子话。这样的破冰阶段无可避免，但是可以最低程度的避免，解决方案就是尽可能的把各自的想法开诚布公的展示出来，任人观察评论。越早的让大家都明白团队在干什么，心往一处想，力往一处使，团队才能越早的凝聚起来。
方向2:个人焦虑程度监测程序
通过对焦虑症状的初步调查，我们决定回避和诊断相关的领域，直接做一款可以监测个人焦虑状况的应用。
显示个人心理状态，对接相关的内容提供商，以此盈利。
举个例子，我们通过收集你的社交网络活动，运动传感器捕捉到的运动，判断你是否有一个焦虑的一天，最后根据焦虑的水平提供给你一些可以缓解焦虑的视频、音乐、故事、甚至是商品。
终极的发展预期是希望向商业社会介绍可以盈利的心理指数，让商家可以依据用户的心理状态精确的营销。
回到团队工作，现在方向已定，我们分头拿着方向2去做可行性调研、用户采访、盈利模式规划。
在这个阶段，小队的队长已经被确定为Simon。作为拍板一哥的他在盈利模式规划部门畅想着光明的未来，但是其他组员被可行性和用户采访虐的信心全无。
落地干脏活的同学们发现实现机制上，除了技术问题，更大的问题是伦理问题，如何要求用户透露更多很隐私的数据。
同时在做用户访谈的时候发现：5/5的同学并不想知道自己今天是不是抑郁指数爆表。他们这样说：今天如果过的过于屎了，不需要人提醒。如果本身没有什么不妥的一天被说成抑郁指数偏高，容易给本来就艰辛的生活带来更多的麻烦。
更多的实际用户研究更加明确地指出，这个产品做出来根本不会有人用。
团队中除了负责战略规划的两人，剩下的四位都感到方向有问题。虽然如此，除了略感困惑的眼神以外，我们没有给频频给我们加油打气的Simon队长应该的反馈。大家还是不好撕破脸皮直接说这个方向问题很多，看到队长已经做出了一套听起来有些吸引力的商业模型，就更不好意思开口了。
事情发生转机在第二天，所有小组的成员被要求做5分钟的初期成果汇报，得分最高的团队有奖励。
其他团队：“我们发现xxx问题，了解到大家对解决这个问题的渴望，我们通过调研发现有一种解决这个问题的有效方式，团队里各式背景的同学刚好有实现这一解决方案的能力，很高兴我们在正这条道路上一路走的还顺。这一被我们称作xxx的产品，将有机会解决xxx问题到xx程度，并且在诸多领域有着很大的潜力。我们随时欢迎和大家进行讨论。”
听完了之后导师的反应：“嗯嗯，很好，能看见整个团队的能量，等下我具体和你们聊下。”
我们团队的（来自Lu）：“我们的产品可以改变世界！我们开创性的算法指引了新一代的消费领域创新。你知道我们做了什么吗？你根本无法想象我们的技术会带来多大的改变。我们采用心理测量的方式让你在更了解自己的同时，让世界更懂你。欢迎大家来交流。”
听完了之后一个导师的反应：“……嗯”（惆怅困惑脸）
被另一个导师打断：“我打断一下，我不是针对个人，但是你们说的是什么玩意。你们团队是不是不会讲人话。”以下省略很多批评和质疑。
此刻我们的团队陷入了窘迫的境地，本来就不很和谐的大家关系变得更加紧张。Simon作为领袖和有经验的工作者，在这个阶段显现了很强大的团队能力，他对一团糟的汇报给了正面评价，并且叫我们不要管导师的评价。一定程度挽救了即将分崩离析的团队。
分析为什么汇报一团糟？因为汇报的同学做的汇报连自己都没搞清楚。
为什么搞不清楚？因为调研和用户调查的同学和组长沟通脱节。
为什么沟通脱节？因为拉不下脸对整个团队的方向表达反对意见。
在晚些时候导师对我们进行的一对一沟通里，老师说了这样一句话：
What does a team member do ?
Say the rough words .
What does a team leader do?
Make the tough decisions .
第二个方向学到了什么：从无论支持还是反对，及时的表达有价值的意见太重要了。优柔寡断考虑面子，在对事不对人的创业过程中非常可怕。宁愿苛刻一些，也不能放任项目在“好好先生”手里长歪。做一个说狠话，斩乱麻的“衣冠禽兽”，让整个项目快速犯错，快速学习，快速起飞。Say the rough words , make the tough decisions .
本文分为三个部分，后面的fighting更精彩哟
