重温蹲马步管理七剑第一课管理者职业素养，其中有几条对我的启发很大。
1 以身作则胜千言。作为人自我管理是最难的。尤其是管理者，因为当你做不到以身作则的时候，你传递出去的所有东西都是没有信用的。
2 流动的人心，不变的人性。管理入门的标准就是读人心，懂人性。什么叫读人心，懂人性呢？就是己所欲施于人，己所不欲勿施于人。人性是硬币的两面，好坏两面同时存在，管理者要做的就是取其精华弃其糟粕，不要妄图去轻易改变一个成年人，因为那真的太难了。
3 通过团队拿结果，通过结果带团队。管理者本身是要通过团队拿结果，你的下属很牛才是你的光荣，我们一定要明白，结果不是靠我们自己拿来的，那样的我们只能算是个业务冠军，我们要做的是把我们的经验赋能给我们的团队，通过团队的努力让他们去拿来结果，这才是管理者重要的工作。
4 心要仁慈，刀要快。当我们走上管理的岗位，我们内心的优先级，第一个就是公司，公司的利益至上，第二个呢，就是团队，第三个就是我们的员工，最后才是我们自己。
5 选拔比培养更重要。做到管理后招聘招对人是最重要的，我们再去具体地培养他，人都招不对，一切满盘皆输。做管理，做业务，人错了，满盘皆输。
6 疑人要用 用人要疑。关键岗位人才管理者要亲自来面。级别越高越需要锻炼看人、识人、用人的能力。不要想着依赖别人解决问题，无论你身段多高都不要丢了干活儿的能力。
7 大胆使用是最好的培养。因为屁股决定脑袋，到了这个位置他就会去做，当然了，这个人上来之后我们要能把控，这个人上来之后的使用方法，一定是要可控的，这是非常重要的。
8 教是最好的学。一个团队要进步，我们要打造一个学习型组织，一个人进步最好的方式就是去当老师，而不是当学生。
9 苛求过程 释怀结果。一个成熟的管理者，他永远明白，过程做好了，99%的结果都是拿到的，如果1%的结果你拿不到，因为天灾人祸，这也是暂时的，或者说，你就认了，因为打仗没有常胜将军，常胜将军是不存在的，所以如果你做好了过程的99，结果如果不好，你就释怀。
10 丑话当先，No Surprise！我们管团队的时候一定要丑话当先，比如说我们在做绩效考评的时候，一定要把规则说在前头。
11 激励是要对得起好的人，对不起不好的人。简单来说就是奋斗者为本，无奋斗不成功。
12 拿着旧地图永远找不到新大陆。开放的管理层能少走弯路，不开放的管理者撞了南墙也不回头，潜力不大。
