文化和品牌一样，都是很多老板总是想追求，却干起来比业务难度大的多的事情。但也不是完全无章可循：
首先创始人一号位要对自己企业业务的核心原则（或者说底线）想的非常清楚，比如药企必须质量严苛，互联网科技企业要保持创新。
然后反观创始人自己的个性理念、人格特质、价值追求，还有企业的社会价值属性企业的愿景目标。
再还有一个企业所处时代、所处思想观的脉络，也就是能不能融合整个大市场的状态。
清楚明确这些的企业，才能有清晰的文化追寻可言，否则只是浅表的字面、只能是空洞的口号。
我自己如果创立企业，我的思维方式是：
时代趋势--行业--创始人--业务核心--短中长期战略目标。从这些个部分去挖掘，
文化可以=精神理念 相当于在没有任何制度约束下整个企业人员的道德行为准则；而与之相对应的就是规章制度和绩效管理。
传播的话，也就是企业文化的表现形式：
把上文提到的内容要挖掘出来，整理出来，口号也好 标语也好都可，只要能够说明为什么是这些。然后成文、传播、植入：
成文可以是宣传墙、企业简介里、手册里;传播可以是培训也可以是领导人的不断宣讲;植入就是在精神和行为实践里不断重复，在人员的实际工作中以此为指导行事。以上不断循环。
文化就这么会形成了氛围，变成了企业里的气场，继续发扬便进化成了基因。
