如愿以偿做了培训，从7月到现在，一直处于新员工及管培生的项目中。
记得2017年的这个时候，我跟慧姐说，我做新员工的目的有两个，一个是让我站在人前讲话不紧张，第二个是：有一个专门自己的课程。
现在第一条我做到了，在培训中无论下面是几百人，我内心不惧。第二条，有自己的课程，这一条一直在前行中，“云杉文化”、“管理基干3板斧”、“执行的三个要素”，后两个还没有尝试讲。坦诚讲，做了培训之后，才愈发的觉得，讲课是培训中最基础的工作，但话说回来，培训做的好，不一定讲课就讲的好。
我自己要做的，显然是，培训做好，讲课一定要讲好。但可以不用急于一时，讲课一定程度上也需要阅历，也需要肚子里有货，不是把稿子或PPT背下来就可以的。
生生世世都会做，何必焦虑一时。当然我要做的，不是说就不着急，不上进了，而是想要慢慢修炼，每天的学习充实是必须要做的，每一件事也都应好好反思。
回顾上两周的学习及工作。
1.学习
最近我读的东西都是和“人”相关《九型人格》、《自我发展心理学》、《U型理论》
对于《U型理论》他里面的很多内容，我现在读起来还是比较生涩。但里面的主线我是理解的，当遇到问题时，慢慢下沉下沉，沉到谷底，慢下来，会突破原有的思维模式，最后开始上升，重生。不管怎么样，这本书利用每天早晨30分钟，先读下去。一些好书需要慢慢、反复消化。
读《自我发展心理学》就容易的多，也可能是之前读武志红老师心理学时，打下了很好的地基，很多内容武志红老师也讲过源头，所以再读这个，就简单轻松很多，也填充了我一些思维的盲点。
舒适区不是舒服的环境，也并不意味着心里的舒适，只是习惯的处理方法，走出舒适区，也不是走出舒服的环境，而是改变我们的应对方式。
推动人自我发展的内在动机，主要有三个因素：安全感、自主性和胜任感。安全感是基础，自主性和胜任感自成循环。
僵固性型思维和成长型思维的区别，所以在孩子小时候，要夸小孩子努力，而不是聪明。让他明白，人的能力不是相对固定的。
想象成功，有一定的道理，但在想象成功的时候，也要知道达到成功的状态，是有一定的困难的，在设定计划事，可以这么写：如果.....就，如果我遇到了困难，我就.......(因为人的大脑是分不清是愿望还是实际，所以当你想象成功时，你自己的大脑可能就以为你已经做了)
所以我们经常说，人要仰望星空，才会觉得生活有奔头，也要脚踏实地，才不至于让自己迷失在幻想中。
《自我发展心理学》每天早晨10分钟，还是读下去，对自己的要求是，把每篇文章的中心思想总结起来。
我9月份就要开始《九型》的学习之旅，所以先让自己读些书，打下基础。只能说，九型每读一遍，都会发现不一样的新奇点。这一次，读《九型》，要求和《自我发展心理学》一样，把每种性格的点，用画图的形式总结出来。
2.工作
新员工的封闭式培训刚刚将要开启，所以一些风险以及机会点还没有办法预测，但确实是可以学到新员工培训的另一种形式，自我定位：去看以及学习。
管培生项目确实是一个比较复杂的项目。涉及公司的制度流程，人员意识，真的不是我一个人就可以撬动的。第一次做，我是在补漏洞；没关系，第二次做，漏洞要提前铺平，我决定明年再走一波试试看，等捋顺了，我知道我在培训上就又会上一个层级（记得我在6月份的时候，说等管培生做完，我想我在培训上会上一层楼，果然，我自身都可以感觉出，做完管培生之后，我对培训的理解和把控与之前相比，确实不一样了）。
坦诚讲，就8月24号，2018年所有管培生回归岗位后，我身上的担子顿时，感觉减轻了一些。
他们的回炉培训，我决定可以尝试给他们讲《九型》。或者管理学。
期间也可以多组织线上的培训，做他们成长的陪伴者。这其实也在促进我的成长。
3.感悟
上周五（8.24）发生了一件事，这件事，我感觉正常但也确实会有些不舒服，就叫他A吧。A是公司新来的大学生，做事很勤奋也很认真，我对他有一种天然的爱护，但总感觉A身上散发出来的一种，太过积极，太过迎合，会让我心里说不出来的感觉。
就在上周五，他对领导，对权威的信奉和迎合，让我内心想到一句话：他的野心很大，权威对他来说很重要。好像又想到了另外一个人，3年前的B也是我想要真心带的大学生，在私下里，会说感谢玲玲姐，但有领导在时，会第一个说，感谢**领导，这在我心里划过一些伤心，失落。
我内心也想过一句话：现在的大学生怎么都这样啊。
这是正常的。只不过是我不理解这种“正常”而已。人总会亲近对自己有利的人，在九型中有一种性格是2号。
对自我的反思是：别人的感激和认可有那么重要么？我做一件事，是为了完美完成？还是为了别人的感激和认可？
做事就好，不必非得获得感激或认可。明白这一点，自己内心对A的责任也会少一些，日后，平常心对待，不必觉得气愤或者生气。
一件事情，分清主次，交代清楚，觉得重要但没有做好并不伤大雅的事情，可以交给他做。既可以锻炼他，即使做不好，也不会伤大局。
在这个过程中，也在锻炼我的管理能力。我初步感受到，一个管理者的不易，有时真的会有一种冲动，拿来我帮你做——为什么就会有，管理者被累死一说是不值得被同情的。
