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为了能让你来看干货文，我在标题上真是费心啊！你知道的，我的主业是搞目标管理，我不是大神但确实有10年的目标管理实践积累。今天来放出一些积累，让我们一起看看周计划常见的两种做法。
周计划要考虑成果导向，写文章更要直奔主题。先看第一种做法的成果：
这是用Excel做目标管理，稍微学一点甘特图（学习成本为3小时），你也可以得到另外一种周计划表：
这两张图都是2017-02周的计划，它们各有各的好处。两种工具我都会去用，虽然看上去比较冗余，但是，时间可以控制在一个小时里，将周度任务规划完成，那么，多用一个工具也不见得麻烦或者复杂。
很多人不屑于做周计划，他会给自己找无数理由，比如说：
• “做计划的人都是机器人生活没有情绪”
• “计划不如变化快”
• “老板不告诉我要做什么，我怎么定计划”
• “每天都是例行公事，不需要定计划”
嗯，你那么有道理，说什么都是对的，****反正你不做也不会影响我~我只是想说，视野的局限会带来偏见，偏见会让自己被局限……诶，算了，我又老妈子了。
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我曾经写过一篇名为《掌握精通四层次法》，提到了学习的道术器用模型。
上面提到的Excel或者是用甘特图（我用的Omniplan，Windows系统推荐雁阵 ），都只是器的层面，我们来看看术的层面——周计划的第一种做法。主要有四个步骤：
预判时间。周计划中最常见的问题，就是给自己安排了超标的任务，不过，这个问题不赖你，每个人在面对短期任务时，都会认为自己是超人，远远高估自己能力，并给自己安排了不可能完成的任务量。要知道，一个周即便不睡觉也只有168小时，而一般人专注于价值的时间只有45-90小时左右，不可能做太多任务的。这是一个刚性限定指标。
安排任务。任务嘛，主要有日程中的任务和月目标分解下来的任务。在GTD的思维中，有一句话：日程是神圣不可侵犯的、是具有最高优先级的，所有日程里的任务都要投入最优质的资源去完成。范例第一张图中，带有开始时间和结束时间的都属于日程中的任务。然后考虑月目标分解的任务，月度目标和自己的全年目标紧紧关联，周度中那些优质资源要充分考虑月目标分解下来的任务。前面两类任务安排完，再想想自己还要什么，可以罗列一下其他想要的任务。
澄清成果。任务写完之后，要把成果说清楚。所谓的成果，就是每一件事做完的结果是什么样的？请尽可能使用名词去描述，实在说不清楚可以使用形容词描述，但一定不要添加动词（那就成任务了）。这里多说一点，如果无法清楚地描述成果，估计这件事即便做，也不一定做得好，描述不清就是没有想清楚，想不清楚的事情（特指周度内），不做也罢。
排布计划。接下来，给每个任务安排时间资源。强调：任务执行所需要的耗时通常会超标，记着，如果预估时间超出本周可用时间的话，请务必将部分任务排至下周去执行。安排好时间之后，设定一下优先级和分类就可以得到和我一样的周计划了。
我就先不带着大家做了，请自行尝试。等我闭关结束，我会带来一个周计划制定、执行、回顾的系列训练营，到时候完整讲讲！你要来哈~
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第一个方法绝大多数人只要尝试8个周都可以掌握，但是，不见得掌握方法就可以彻底掌握周度的整体计划和安排。当你遇到了这样的问题，你该怎么办？
昨天文章（《有些账，不能只算眼前利益》）中提到了：为了更好的发展，下周内要把我的业务全部暂停，全力以赴地推进创业复盘和发展战略任务。
这就是说在接下来的一个周里，我只有一个任务了。那这怎么做周计划呢，难道要做成下面的样子么：
说，你是不是有点面熟！是不是自己曾经的周计划（尤其是我布置作业让你做周计划的时候），经常会这样？甚至还能找出借口来：“老师，我已经罗列了本周所有的任务啦，我就是要全力以赴完成这个任务！”
哼！高手面前别说假话。懒得思考就说懒，别给自己的无能再加一块遮羞布。你说如果被人拆穿的话，到底是远离高手呢，还是给自己的无能之上再加点羞臊呢？这还不是事儿，糊弄最可怕的结果是自己相信了自己的谎言，这更是倒霉的起点。
正如我前天文章说的一样，永远不要因为一件事情很难就随便执行。如果说这件事情不仅仅做一个周，可能接下来的一个月、几个月都要推进，难道你的任务列表里面就一直只放这一个任务么？那你的目标管理还有啥用啊？还不如不做呢。
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所以，在面对这样的任务时，要用我在之前文章（《这才是职场最重要的能力！》）中给的套路：
• 先要知道自己要做啥？
• 再要判断如何做的思路（思路的三种方案）；
• 再去逐一分解任务，如果有问题就先打问号；
• 把问号的解决也变成任务写入任务列表。
这样周计划就出来啦！这就是制定周计划的第二种方法。来看看范例：
我要做啥？我要做的是今年下半年的创业复盘和未来的发展战略制定。
思路是啥？创业复盘，基本思路就是借用复盘的方法，从情绪中找问题、将问题进行结构化、从问题中找原因、形成抓手式解决方案、写成问题改进的实施方案。因为发展战略制定我有一套完整的方法论，所以，只要按照我的方法论流程走就好了。只不过，这里有很多环节打了问号，要去找一些老师去做咨询和判断。
分解任务。比如说“从情绪中找问题”，这是要做的事情，但是如何做呢，还是之前“找思路”的套路：动员、个体梳理、集体会议讨论呈现和整理问题列表。这样，四条基本任务出现了。只不过，我担心集体会议讨论中，可能出现情绪波动的情况，为了避免我担心的风险变成问题，我要提前去加以防范，可是，目前我还不清楚该怎么防范，那就先在这里打个问号（留白工具）。
解决问号。解决问号怎么做呢？我只需要在任务里增加一条：“准备会议中可能出现的情绪波动的风险防范措施”即可。
最后的结果就是这样的：
由于部分内容涉及到后续的业务安排，实在不便展示出来，请您见谅啊。
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以上就是周计划的两种方法，有若干任务同时推进用第一种、有大型任务需要全力推进用第二种。其实，目标管理谁都会，人和人的差别不过就是几点：
• 是否有偏见。如果有偏见，必然发展的空间很小；
• 是否有欺骗。比如，你说已经周一就不做计划吧；
• 是否要思考。如果不思考，目标管理只会搞形式；
• 是否有方法。如果没有方法，必然会掉僵化的坑；
• 是否有工具。如果没有工具，势必会掉低效的坑；
• 是否有实践。如果没有实践，那肯定比不上别人。
目标管理这个事情太重要了，任何人，无论早晚、年纪，无论是否挫败或者成就，无论什么行业、工种，都需要去对自己规划。目标管理其实也不难，只要从周计划开始，慢慢练起来，就能让自己的生活开始有所规划。
千万别再等了，虽然我闭关还没有回来，没有给你正式的产品，但是你可以参考本文先练起来！千万别再等了，我的兄弟姐妹们啊！如果你想在我开设周计划课程的时候加入进来，请记得现在就开始留言刷脸熟哈！你知道的，我的产品通常都是要抢的，早熟早受益。
