在角色转变早起，你不可避免的会感受到自己像是在尝试从消防水管里喝水，需要吸收的内容太多了，不知道关注哪里才好。在向你涌来的信息洪流之中，很容易你就错过了重要的信号。或者你会过于关注业务的技术性方面，比如产品、客户、技术和战略，而欠缺了对文化和政治的重要学习。
另外一个相关的问题就是能够做好学习计划，尽快了解关于新组织的内容，然后加速地学习掌握。学习的效率越高、效果越好，就能越早的克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使自己偏离轨道的问题。这就要求克服心理障碍，将学习作为投资过程来管理，确定学习目标，制定学习计划，并寻求获得帮助。
要成功接管工作，首先要弄清楚被召唤来要主导什么样的改变？才能制定匹配具体情境的策略。其次，面对具体情境，做什么样的变革领导者？要做到会调整自己的领导风格，引领改变，进行自我管理，奖功罚过。
要注意与新上司开展正确的对话。制订关于情境、期望、资源、工作风格、个人发展等多方面的对话计划，同时也要制订和团队的对话计划。俗话讲，不打无准备的仗。
根据对目标的正确理解，明确自己将在哪些领域追求早期成功。在1个月内建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些工作来实现早期业绩的提升。
保持组织内部的一致性，避免常见的陷阱。根据具体情境，设计组织架构，诊断组织的不一致性，确定战略方向，塑造团队结构，保持核心流程的一致性。如果组织失去了一致性，兵败如山倒，多大的个人魅力，也无力回天。锦上添花易，力挽狂澜难！在第一个90天里做出最重要的决策很可能就是人事方面的。评估团队，发展团队，领导团队，使团队保持一致，高效团结，就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。
为了在新的岗位上取得成功，良好的人事的关系也至关重要，所以也需要获得那些自己对他们没有直接权威的人的支持。明确影响目标，勾画人际关系图，理解影响力版图，明确关键人物，制定影响力策略，建立新的人脉关系网，训导自己去投资建立共事和预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。
坚持每天努力管理自己。成败会取决于在一路上做出的所有小的选择，当过程被成功管理，结果也就对了。蝼蚁之穴，可溃千里之堤。所以，再小的选择也必须认真对待。
保证团队高效、团结、协调一致性，自己在加速完成角色转变的同时，成功加速团队每个人的转变能够直接有助于提升公司的发展，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有影响力。
千里之行，始于足下。放手过去，调整自己，积极主动拥抱新形势，自我管理，努力学习，快速转变，树立正确的影响力。90天，成功的角色转变，形成良好的开端势头，你已经成功了一半。
