你是否遇到这些情况？
跟领导汇报，准备了一晚上，汇报时，领导突然问到你一个问题，不知道怎么回答，语无伦次，灰头土脸。
给客户汇报，准备了30分钟的PPT，客户的领导临时有事，告诉你只有五分钟时间，你一下子就慌了，仓促应战，毫无逻辑，对方领导摇着头走了。
……
有一些人，总有出色的表现：
发言人面对记者刁钻的提问，总能巧妙应对。
在大会上，有的人随时可以进行一场即兴演讲。
面对客户的刁钻提问，有的人总是找到合适的角度，灵活应对。
……
以上两类人中，人们会说，第二类人擅长“临场发挥”。
其实，所有的临场发挥都是刻意思考、刻意练习的结果。
你要非常努力，才能看上去毫不费力。
做些什么，才能让自己潇洒地“临场发挥”呢？
需要做强准备，强准备的关键是“问题预估和预案制作”。
01 强准备
强准备，顾名思义就是事前做大量密集的准备工作。
所有的出色发挥，都是强准备的结果。
不要说普通人，就算是大咖级人物，在关键时刻，都会做强准备。
是大家公认的演讲大神乔布斯，每次做产品发布会的演讲，都会做特别精心的准备。
一个原苹果公司的员工曾经回忆说，乔布斯为了5分钟的舞台演示，他的团队曾经花了数百个小时做准备。演讲前，乔布斯还要用整整两天的时间反复彩排。
当你发挥地不够好的时候，先不要怀疑自己能力，而是想一下自己是否做了最充分的准备。
02 问题预估和预案制作
做一个事情，虽然已经做了精心的准备，但是也不能一厢情愿地认为事情会按照自己设想的方向发展。
一定要想到最坏的情况，想到各种意外，并且做出预案。
说一个中国接收香港前的小插曲。
邓小平看完接收方案后，批示了两个字：软了！并且给出两个建议。第一，军队的香港接受方案不能只有和平接受方案，还必须要有武力接受方案。第二，香港必须收回。如果出现英方拖延和阻碍回归的事情，解放军部队就直接开进去，一锤子砸死。
凡事预则立，不预则废，只有考虑到了各种可能性，才不会出现被动的意外。
把所有的可能性在你的脑海里先过一遍，就不会出现什么意外。
这就是出色的“临场发挥”能力的秘诀。
