企业和员工的关系就如同江河海洋与水滴的关系。
对于个人而言，企业是个人施展抱负的平台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值越能充分展现。对于企业而言，企业的发展跟员工的创造密不可分，员工实现自我价值的同时企业得以蓬勃发展，两者是相辅相成、相互推动，共同发展。
三星订货会中国高管下跪：用手压员工头
据网友爆料，在石家庄三星办事处的金秋订货晚会上，三星中国区高管集体以跪拜方式向客户谢罪道歉。
三星的官方解释：中国员工下跪无人强迫，只是因为感动！在Note7爆炸事件发生后，三星的经销商依然跟三星合作，下了很多其他产品订单，可谓是患难见真情，三星韩国高管出于感动和尊敬向中国经销商行下跪大礼，中国高管同样感动，也行下跪之利。
在微博和知乎上，网友们纷纷吐槽三星对于Note7在国内爆炸事件不但没有公开性国内消费者致歉。并在下跪事件中，疑似三星一名高管还用手强压旁边两位员工头部。网友们对于这种所谓的韩国文化——“下跪行大礼”感到气愤，纷纷表示是对员工的不尊重。
早在11年前在韩企也曾发生过这样的事件。
1995年3月7日下午三点，在珠海是南山工业区瑞进电子，因前一天连夜加班的凌晨两点，员工们都很疲倦，好不容易有10分钟的休息时间，员工们都纷纷小憩了一会，谁知，这时韩国女老板金珍仙来车间市场，在工作台休息的员工们都惊醒了，并排队下跪，可只有一人直直的站着，女老板问这名员工为什么不下跪，这位员工回答说：“男儿膝下有黄金，我是不会下跪的”。老板很愤怒地说：“不跪就开除你！”孙天帅把胸卡往地上一扔：“开除也不跪，我是中国人！”然后愤然离去。不跪的孙天帅在女老板的辱骂声中离开了月薪1300元的工作岗位。
刘强东的另一面：国民好老板
近几年，京东一直保持者行业两倍的增速飞跃发展。京东成为中国首家、唯一进入世界500强行列的互联网企业。京东如此辉煌的成就就是基于先人后企的价值观。而事实证明这种管理理念是成功的。
虽然京东和其他企业一样追求成本和效益的平衡，这是保证企业运营质量的关键，京东为此对区域公司设立的相关指标。刘强东在内部特地向干部们强调，如果有的区域为了获得该奖项而降低员工福利，就会收回该奖项。
众所周知，刘强东曾给自己定了一个考核目标——关注京东人。他表示，在京东工作的每个员工，不仅自己的生活质量有所提高，工作满意度提升，还希望他们的宝宝的成长、教育也能有所改善。虽然在医疗方面京东能力有限，但进洞可以引进学校，解决员工子女就学问题。很多人对刘强东的行为表示很费解。还有人认为，一个刚进500强企业，领导者把眼光放在员工福利上面是不是有点为时过早。
在京东，企业的内部管理是以人为本，对于员工给予充分的尊重和关怀。刘强东表示：京东的员工都应该快乐地去服务，开心地去工作。不管是客服人员还是售后人员，在服务客户是都应该很开心，因为他们帮助客户解决了问题，自己开心的同时客户也能得到满足。同时正式这种企业文化，员工们京东挽留了一个客户，甚至挽留了一群客户，为社会和京东创造了更多的价值。
京东的这种管理也换来了员工对企业的感恩。每年618、双11购物狂欢节，京东很多一线工作人员都自愿带家人来公司帮忙。京东的企业文化让雇佣和被雇佣关系有了另一种解读。
让员工工作生活得有尊严，为了这个目标每个企业都应该坚持不懈。领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与，从心理去考虑员工的感受，尊重员工。
