近来程序员朋友说，再过两年脑子跟不上了转产品吧。⊙∀⊙！你就认为做产品就比做程序简单么！

我建议想做产品，最好在25岁前入行，毕竟做产品也不是一件简单的事！我来阐述下为什么产品也不是一件容易的事。

一般劝进的文章都讲了产品表面要做的事，沟通获得需求，原型表达需求，项目跟进保证输出。这些事在入行的人看着也很好上手嘛，果然做产品是件容易的事。

那为何我说做产品经理并不简单。做产品其实整体可概述为做问题的解决方案，但产品职级却会区分助理，经理，高级经理，专家，总监。原因在于每一级别需求的解决方案制定的深度和广度有一个质的提升。

一般文章都会提到，助理级别一般会负责产品方案的某一部分；经理就可以承担起一个较大的功能模块；高级经理承担一个整体系统，并有一定自己的见解；专家则在某些产品有独特性的认知，一条产品线信手拈来；而总监作为顶点则应在战略，规划上完善所有的产品方案。

讲区分层级前，我先说说产品核心能力的需求：

1.需求挖掘能力

对于需求，常讲的就是用户说的不一定是想要的，想要的不一定是对的，对的不一定是好的，好的不一定是要做的。这样的大循环中能挖到哪个层级就和能力，经验很相关了。

2.规划能力

规划又分为普通功能规划，产品架构规划，商业模式规划，战略模式规划。越向上能力要求也就越高。

3.设计能力

和规划相反，设计是根据战略，商业模式，产品架构最后落地到用户能使用方案，没有对上层级的规划能力，但需要对上层级有一定的理解和分析，别让路走弯了。

4.执行能力

执行能力分为两个方面，上级下达的事能做好，下达下级可执行的事。能通过协作沟通高效，高质量的完成自己的事。

再来看看不同层级在能力上的差别

助理

一般指入行一年内的产品，主要在经理的安排和协助下完成某个小功能的设计。对于助理们来说，因为经验原因，对需求的理解会停留在用户说的。解决问题的方案也会局限在较小的范围内。

该阶段的产品更多的是去学习怎么更深刻的挖掘需求，后续文章讲吧。

经理

一般半年到三年的产品都有停留在这一个层级的，在长时间积累和项目积累下，对需求有了好坏对错的判定，能根据需求在一个大的功能模块上思考。但他们依旧更多的局限在功能层面，对于更高的层次缺少规划。

该阶段的产品需要去全面思考，学习商业到与之匹配的架构规划，这样才能做到作对事，做好事。

高级经理

一般产品在三年后有希望进去高级经理阶段，到这个阶段才算把产品基本工完成。对需求能判定对错，能根据需求和公司战略规划商业模式，可以设计与商业模式匹配的产品架构。这个时候的产品才有希望说，这个好产品由我设计出来的。

但是产品设计除了产品能力，也还需要对产品行业的深入认知，深入挖掘需求才可能做出更合理的产品。

产品专家

专家不一定基础能力比高级强多少，差别存在于专家在某些行业经验和认知上更有优势。

这个级别升到总监，随缘随缘，哈哈！（我也不是总监只能说，求一个缘字）

总监

总监手里一般不会具体参与设计工作，更多的是对上与决策层制定战略，对下做大体系规划，做任务管理，做进度安排，做资源协调。产品总监需要是从更大层面规划，协调和管理。

再往上就去做CEO或者老板了，惹不起惹不起。

那再看，要基本掌握完产品能力成为高级经理一般需要三年时间，成为产品专家再用两年吧。或者从高级经理直接进去总监，随缘做法差不多三年吧。在总监级别摸爬滚打至少三年，你才算一个合格的总监吧。

那么25+3+3+3=34，这样你才处于黄金阶段，职业才有可能有亮点。

当然文章要去除天才儿童，运气选手，以及混吃等死的。

我爸有句话我很认同，做事情做一行就要爱一行，做一行就要在那一行做到自己的最好。

那如果喜欢做产品就趁早转，那样才有机会有施展的可能性。如果觉得产品轻松，你会体验被业务部门，被研发，被测试，被运营diss的快感。

到此。