今日阅读P81-91。今日把关于“终极恩惠”的篇章看完。此时，作者已经60岁了，经营桥水已经35年了。今天虽然看的内容不多，但对于人、管理，也有了更深的体会。
01 企业里最重要的是什么？
作者说，像任何组织一样，桥水成功的关键是人和文化。
我的理解是，事情是由人做出来的。所以，如果想要做一番事业，就需要一群优秀的人，一起共事。可因为每个人的思考和经历都不同，如何让大家快速达成共识，就需要一个文化，大家都认同的。而这样的认同感，会有助于大家在判断时有依据可循。
我以前不认为文化有这么重要，一直到看到这本书，作者说他把自己做决策的思考和总结都写下来，再建立系统逐一检测，一方面利于工作，另方面也成为公司的文化。大家可以清晰的知道，我们所处的公司看重什么，遇到问题，需要考虑什么，有哪些原则，因为这些原则曾是由哪些事件构建起来的。这样，公司的运营会减少很多不必要的沟通成本，而且大家都可以及时翻阅，及时了解，再进行沟通工作，就顺畅很多。
这也是，我越来越看重书写的重要性。我以前，无论是教学还是给学员做课业点评，我总是一次次反复，年前带的班，就已经开始用书写的方式把指导课的内容都记录下来。发现真的好方便。需要案例的时候，可以直接回头看。有新学员不了解的问题，我就可以直接把链接发给他，节省我很多时间。
因为平时也经常会给企业高管、创业老板做思维教练，所以最近的感悟，让我时常与他们分享：无论多忙，你们一定要把自己的思考总结用文字写下来。看上去现在是费时间了，但以后可省力很多。我仅仅是透过这2个月以来，就已经感受到它的作用。所以，特别想分享给更多人。你的经验，把它记录下来，而不是存在头脑里。一方面我们很难保证每次都能把之前的经验100%的调取出来，另方面我们也可以不用那么费力的解答问题或者是带新人。
02 决策的重要性。
书里说，管理企业的人每天都要面对各种重要抉择。
是的。而这些决策是直接影响公司运营的。其实，生活里的决策也是。只是，我们很少花时间去理性思考，我们到底为什么做了这个决策。是因为情绪还是想当然？我们做这个决策的判断依据是什么？
这是我最近最大的感悟之一。作者说，我们要变成“怎么知道自己是对的”的思考方式。这促使我更加理性的看待问题，分清事实、感受情绪和行动。这也是我最近的感悟，我们很容易因为一个现象就给自己下了个定论，比如，我有拖延症，是因为我经常学习的东西会拖很久。而其实，事情需要界定清晰，比如我在学习什么的时候会拖延，为什么会拖延，我在其他事情上也是如此吗？通常，我们会发现，之前的一概而论，反映到具体问题上，其实是不对的，但那个错误的信念就会盘亘在我们脑海里，引导我们做成更多错误的决策，和影响我们的心情。
人的一生是由大大小小的决策决定的。所以决策如此重要，那自然就要好好对待它。从我们的思考开始，先分清事实、我的感受、我打算怎么做？而不是因为一件事，我觉得……这个人怎么样，所以我要如何……，不要轻易下这个判断。
这是我最近比较深的感悟。也因为更深的看到了决策的形成，所以对感受和判断分的更清晰些。不会被情绪干扰判断，在情绪来的时候，就好好观情绪，让它自由的来去。等情绪过去，再理性的看待问题，再思考接下来怎么做。会更加心平气和，也更容易得到客观的反馈。
以上，是今日的阅读思考。
