＃华叔每日笔记DAY7：如何运用教练思维激励一个团队
我的本职工作是汽车行业的一名工艺开发工程师，终身成长是我的人生活法，也是由于这样的原因，2019年我加入了一家演讲俱乐部，并成为宣传团队的一位Ledder。
整个团队以前都没有做宣传类的工作，如何设计一张有吸引力的海报，如何创造一篇高价值的推文，等等宣传内容对团队来说，都是全新的概念。如何激励团队完成全新的工作呢？
我自己是一个篮球爱好者，平时会关注NBA比赛，了解很多篮球教练的故事。所以我就在想能不能用篮球教练的思维，来尝试打造一个赋有激情的团队，成员不但可以完成工作任务，还能有收获和成长。
教练的英文单字是Coach，在NBA篮球俱乐部，我们看到的很多的教练其实都不是打篮球最好的，但他们都是沟通高手，激励大师，将运动员的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。
那我是怎么运用教练思维来激励团队的呢？
1、和所有成员一起，讨论出团队共同的目标和愿景
任何一个俱乐部，每个赛季都有自己的目标，同时教练和运动员也会有各自的目标和愿景，只有当俱乐部、教练、运动员的目标和愿景达成一致后，整个球队才能走得更远。
所以当我成为团队的Leader后，就开始和每一个成员聊天，了解他们加入宣传团队目的是什么？想在团队达成什么样的目标？然后准备怎么干？经过线上、线下3次会议的反复讨论，我们有了整个团队的共同目标和愿景，同时制定了每个成员的工作任务和工作计划。此时作为教练，就是不断给他们加油、激励他们完成每一项任务。
2、帮助团地成员成长并鼓励他们做自己
每个球队都是由明星运动员和普通运动员组合而成，我看到很多伟大的教练，对于明星球员，他们都是给予足够的信任和自由，让他们按照自己的想法去做，教练唯一要做的就是赢得明星球员的信任，并相互支持。对于普通运动员，教练就需要给予他们更多的技术指导，还要时不时该他们打打鸡血，保持对比较高昂的激情，努力向明星运动员迈进。
我的团队也正好和一个球队相似，有明星成员，也有普通成员，对于明星成员，我就是无条件支持他们的想法，并全力帮忙推进，让他们做自己。然而对于普通成员，我就要俯下身子，手把手教他们怎么做海报，怎么写推文，只要有困难，我都会和他们一起探讨，直到问题被完全搞定。
3、创造一个积极向上，相互激励的氛围，促使团队成员每天都在进步
一个球队，如果保持现状止步不前，就会被别人球队超越。所以我们看到很多教练比运动员还要努力，分析比赛录像，制定比赛计划等。在球队内的对抗赛中，也不断鼓励普通球员去挑战明星球员，相互激励，营造一种积极向上的球队文化。
从团队成立的那天开始，我就是最努力的成员，学习如何设计海报，学习如何写专栏，无时无刻不表现出积极的态度，然后将我学习的技能分享给团队成员，并亲自指导他们。
同时我愿意去尝试一些新的技术，然后在俱乐部中实践，如果效果反响比较好，就会在团队中推进，成员也愿意跟随我一起去创新，并将好的Idea落地。
在宣传队内部，如果明星成员发布了一篇优秀的作品，那么后期的成员，就会花很多的时间研究如何创新，想一切办法超越明星成员的作品，赢得俱乐部的认可。正是这种相互激励的方式，让整个团队快速成长，同时我们也发布了很多优秀的作品，得到俱乐部很高的评价。
