时光荏苒，岁月如梭，一晃儿～又到了年终汇报总结的时候了。很多业绩优秀、能力出众的职场绩优股，却在年终汇报这个坎上栽了大跟头。他们兴致勃勃地拿着自己精心准备的PPT 材料，结果却...却灰头土脸走出会议室，这是为什么呢为什么呢？？
你认为你自己很骄傲，其实你的boss却认为你很傲娇，敬业努力但深陷发展陷阱的朋友们，如果你不懂汇报策略，看再多也没用。其实，很多时候内省是写给自己的。
1、汇报没有目标
过于重视“秀业绩”，不懂换位思考，不理解对方想要什么，没办法get 到上司的关注点，也无法从全局整体角度去呈现自己工作成果和价值。因此，会被认为是“没有管理意识、不能被提拔的员工”。
2、PPT没有逻辑
内容杂，思路乱，缺乏对逻辑、层次、内容、侧重、顺序的构思和呈现，无法很好地引导对方。因此，会被认为是“思路不清晰的员工”。
3、内容没有梳理
工作总结能力弱，感觉一年下来干了很多事，但都很琐碎，不知道怎么写。汇报内容很表面化，不知道如何深挖本质，强调自己的工作价值，无法让上司更好认可自己的工作表现。因此，会被认为是“没干什么重要工作的员工”。
4、核心观点薄弱
汇报平铺直叙，PPT 中堆砌大量信息和数据，但都缺乏深入分析，重点不突出，没有呈现让人印象深刻的核心观点。因此，会被认为是“专业性不够的员工”。
5、表现力不足
PPT 的表现力不足，过于乏味，或过于花俏，在标题、目录、数据、文字、图表、图片、配色、整体效果方面存在很大的提升空间。因此，会被认为是“工作技巧不强的员工”。
6、呈现技巧偏弱
现场表达呈现方面，演讲技巧不足，个人气场偏弱，不够灵活，对于突发事件处理缺乏经验。现场表现会有压力感，比较抗拒主题之外的讨论。因此，会被认为是“不够经验的员工”。
每周三是专题【学会·赢】附加题思考时间，请用所学知识对下面这句话解答，“你如何拿二十岁的激情，三十岁的态度去做四十岁的事情。”
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