1.咨询到底需要解决的是什么问题？
领导这几天一直在和咨询公司的人开会。开完会回来埃森哲的小伙伴就跟我说你们的领导要求真严，出的方案必须要足够细致，足够落地才肯罢休。
方案足够落地这对咨询行业的人来说确实是很大的挑战，战略规划性的工作没问题，落地行强的就必须要在非常短的时间内了解甲方公司的业务、技术，这真的是一件非常考验人的事情。所以加班加点干活是一件很正常的事。
因为公司面临着互联网化的转型，所以领导层想要一个快速可落地的执行方案是一件很正常的需求。但是领导请艾森哲过来解决的只是重要且紧急的事情，领导们忽略了一个重要不紧急的事情，那就是每个优秀的咨询顾问都有的：解决问题的能力和思维方式。
当咨询公司的人在高强度的工作下给你出一个完美的解决方案之后，你按照人家的方案落地了，但是然后呢，如果没有自己的思考，后续的工作可能还是一塌糊涂，那我们花这么大代价有什么意义呢？
稻盛和夫为什么在两年的时间内可以拯救破产的日本航空公司，那是因为他让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。只有改变员工和意识和思考方式，员工才会发自内心地与公司共同努力进步。
所以我觉得现阶段非常重要的任务还是整治一下传统金融公司很多员工的思想：安安稳稳工作直到最后养老。既然我们要从传统金融公司转互联网，那最先转的肯定要是思维方式。这一点也和艾森哲的小伙伴说了，他说会把这个汇报给领导一起讨论下。
最后，想起伟星大大和雪儿给我做的咨询，其实也和埃森哲的咨询一样，是给我提供一种解决问题的方法和思路，而不是教你如何落地去做，真正知道怎么做的应该是思考过后的你自己。
【今日感恩】
1.感谢雪儿今天的思启，让我认识到自己很多优点，哈哈哈~
2.感谢埃森哲小伙伴对我的认可，哈哈，被自己觉得牛逼的人认可是一件很值得庆祝的事。
3.感谢哥嫂分享的侄女视频，超级爱笑，超级可爱，哈哈哈~
