你是否有类似的感觉:
努力一周,总结时都是琐事,重要的事情似乎还没推动;想认真梳理,却不知目标计划从何列起;好不容易列出计划,似乎都不是我能控制的。
三步法教你找到解决措施
以公司重要周目标会议为例展开
第一步:评估你的意愿度
从字面来看,这一步好理解却很重要,就是愿不愿意,实现目标的愿望有多强烈?意愿度直接决定你的内在驱动力有多强。
评估你处在哪一段:
1段:我只关心我自己,公司和团队的目标能应付过去就可以了。
2段:我意识到平台能助我达成目标,会认真结合公司最重要目标去思考自己做什么并执行。
3段:我除了完成自己的目标,还会积极向提出有效的建议并愿意推动。
第二步:结合你的技能,学习如何定目标
确定意愿度后,就可以采取行动方案了。
1阶:请研究好要求并达标,随时留意自己产能会不会落后队伍太远而淘汰。
2阶和3阶:有意愿,就剩下提升技能的事情了,每个人都是成长过来的,放下骄傲和恐惧,不懂就借资源和找导师
在执行目标过程中,去认识自己的长短板,不断调试,你会超越团队平均水平,并离自己的终极目标越来越近。
建议按几个步骤思考:
1,我是否会描述目标?(目标是不是一眼就能看懂的,时间地点人物,是否有检验标准?)
2,我定的目标和公司重要目标有关联吗?(这个是难点,每次定的时候问自己:在现在的基础上,我可以做什么,让公司能***,这个做什么就是你的目标)
以销售为例,签更多有利润的合同就是最重要目标,拆解成一个个小的目标,可能是:
物色到更多的潜力客户
锁定更多个潜力商机
维护住更多能重复签到的老客户
让正在合作的客户满意度高
让签单的利润高
等等,而这些分阶段的小目标,每周做什么可以达成,如果有清晰的思路,日积月累的去完成,绩效的差别就会出来了。
再以支撑部门为例,容易造成假象似乎与公司利润目标无关,其实这些部门很重要,提升利润出了开源,还有节流。所以这类的可以参考:
提高员工满意度,降低离职率
组织性价比高的团建,提高团队凝聚力。
3,我是否为更好的定目标持续在找方法?
可以用的方法:
持续的自我探索和学习
向比你厉害的正能量的人学习
团队中全是你的资源,包括你的领导和公司,学会正确调度。
多关心公司的战略目标,就像关心国家大事那样,因为会正确借力才能加速个人成长。
第三步:坚定不移的完成你的目标
1,完成目标只有一个秘诀:去做就是了。这样行动力会越来越快。
2,目标导向思维,不要惧怕冲突,只要你是围绕目标,哪怕有冲突,诚恳的提出你实现目标的难处和解决措施。一个团队惧怕冲突就没有信任。
3,想要完成自己的目标,就去帮助别人,记住这句话有很大威力。